用户每天在blued上玩什么?耿乐说，一是刷脸，二是互动，三是生态营造。第三点是blued现在*为重视的。blued用户黏性本来就非常强，“异性恋可以上陌陌、世纪佳缘，谈办公室恋情，还有熟人介绍。同性恋谁敢给你介绍?喜欢一个男生也不敢说出来，他们只能依赖互联网”。而用户在blued上有着强烈的支付转化欲望。虽然现在blued里群的上限是50人，很多用户愿意付费将群升级到100人、200人，但耿乐不得不忍痛搁置这些需求，他认为小群才适合更好地沉淀关系，现在还不适宜太快地扩张群。
在同志圈里，一双NB球鞋可以在极短时间内**和流行起来，同性恋的消费能力是异性恋群体的3倍。*先，同志没有生活压力，不必买房成家;其次，他们多少带着点对抗主流社会价值观的决心，潜意识里更要活得精彩，更重视生活品质。所有指向同志的营销都可以做到既省*又**，blued想商业化其实非常容易。在美国，****的同志社交软件Grindr的广告客户包括奥迪、D&G、范思哲等众多****，它已充分证明了同志社交软件商业化的可行性和价值。
但耿乐坚持不着急商业化，他一再强调不能破坏用户体验，又说前几天刚拨了戴尔直销，把服务器再次升级到了二十几万的R920——*贵的那款!现在技术问题不容有失，blued已经有1500万用户了，是**用户规模*庞大的同志社交App，用户的打开频次已经高于美国**的图片社交软件Instagram，在线时长远超陌陌，逼近**。
“你必须比别的CEO更勤奋，工作时间更长。”耿乐说。一个普通的创业公司完成了**，大家都在讲恭喜;而blued每次完成**，耿乐仍然难免遭到创业之外随意的质疑和道德层面无端的审判。别的创始人在路演时讲完产品，只需向台下的评委回答关于产品的问题。而他在路演时讲完blued，经常被问的是：“那么耿乐你是gay吗?”
现在耿乐可以大方地把这种尴尬转化为一阵爆笑：“我还没有男朋友，欢迎大家通过blued关注我。”这是需要勇气的。不是所有创业公司都能走到B轮，而blued创立才16个月。他已经**脆弱敏感。
