“所有产品都是从LOW到精致，从无运营到有运营，从小PR到大PR。”blued发展*早期，耿乐自己攒了两台1万块*出头的服务器，性能不稳定，不是掉线、闪退就是登陆排队，几十万人同时在线时，分分钟都在出毛病。天天跑机房维修的技术总监天天在抱怨：“为什么不换成戴尔的?”其实耿乐比他更着急，更苦逼。所有创业者遇到的坎儿——没*、没人、产品差、被人骂、压力大、整宿睡不着觉⋯⋯耿乐全经历了。而他比普通创业者还要多面对一层的是家人、媒体、公众、恐同人士的质疑，和一个极度需要被教育的市场。
在那段时间里，耿乐每天找各种创业比赛路演，频繁抛头露面求上台宣讲机会。有一次在一个业内知名的互联网**，blued报了现场的项目路演被刷了下来。耿乐不服气，在**当天又跑到现场争取现场安排的1分钟DEMO环节，仍然受到阻碍，跟工作人员磨破嘴皮，终于求得上场机会。那一分钟的演说现场气氛*爆至极，视频至今还在网上流传。
在跑了无数个路演，经历了无数次刚开口说“我是做同性恋社交软件的”台下就有人离场的窘迫，回应了无数次“同性恋?好做吗?有市场吗?**管不管?”的质疑后，blued终于迎来了清流资本A轮的投资。这一轮**发生在2013年，其时blued已经是被几家知名VC“*购”的状态，市面上也有了竞争对手，甚至出现了两个分别由直男和直女做的同志软件。大家开始认识到这个市场的价值和意义。
A轮之后，耿乐和技术总监的日子总算没那么苦逼了。*明显的变化当然是*的问题解决了，两台自己攒的服务器终于换成了戴尔4万块*的品牌机，后来又升级到十几万的R820，技术总监也不用天天往机房跑了;人的问题也解决了，一开始没有直男敢来应聘，现在blued出名了，团队里直男已经占到1/3了。同时耿乐还准备再招点美女——对直男工程师更有吸引力。而耿乐创业以来的*大压力——网民的攻击也在减少。“从前有80%的人反对你，骂你，现在支持和反对至少是一半一半了。”
