有许多公司想采纳众包的新型商业模式，但它们容易犯下的错误是，急于建立消费者社区而不去仔细考虑自己到底要什么，以及如何去做。因此“大众”很容易提交一些低水平的方案。如何在泥沙俱下的情况下筛选出智慧?以下的做法非常关键：
聚焦 例如Current TV明确规定，观众**广告内容的目标是在网上以及有线电视网上播映新的广告。这种方式使欧莱雅或者索尼等公司可以在观众所**的广告中挖掘新鲜的创意。
作出正确的筛选 2007年7月，IBM公司发起即兴创新的头脑风暴活动，开发员工及其家属和客户的群体智慧，拓展创新领域。IBM确定了四大主题，为每一主题提供交互式的背景信息，主持者的作用是使谈话不偏离主题。*终，公司收集了37 000个创意，由员工对这些创意进行筛选。有140 000人在网上参与了**阶段的创意，公司的*席执行官彭明盛参与*终的评选，并计划拿出1亿美元用在有前景的创意上。
选择合适的人群 在YouTube等新型社交网络中，只有1%的用户是活跃的内容**者，另有10%的用户和内容互动并且作出改变，剩下89%的用户都是被动的观察者。聪明的企业要学会把*有潜力解决商业难题的人集中起来。InnoCentive是一个社交网络，在那里，宝洁和波音等公司能够花高价张贴它们无法在企业内部解决的棘手问题。InnoCentive依靠一群具有**专业技能的天才科学家，并在大学里征募年轻而聪明的人才(目前这个网站已与中国25所大学签订了协议)，他们能够为企业带来很好的创意。
把社区建成社交网络 **可以激发人们的参与，但成功的众包依靠的是点燃大家的**。Cambrian House是迈克尔·西科尔斯基(Michael Sikorsky)创建的一家软件公司，**依靠众包运行。每个贡献创意的人都将收到**权的点数，享有产品中的权益，*终获得兑现。此外在中国，价值中国网是中国一家领先的财经博客服务商，自2005年起，该网站将50%的股份赠送给网站全体注册用户，用户按照发表文章数量、访问量等“论功行权”，动态分配。2008年，各位股东根据所持价值中国网的股票获分红。网站创始人兼CEO林永青说:“博客变股东，全世界都没有这样的模式，互联网提供了这种可能，不是所有业务都可以这么做的。”
众包揭示了一个关于人类的基本真理—社区比公司更能有效地组织起工作者，一份工作的*好人选是*想做这个工作的人。有热情、快乐工作的人构成了互联网世界的经纬，而众包就是要利用群体的智慧，**出人人受益的美丽事物。
必须指出，众包并不仅仅意味着为众人，它也凸显了个人的价值。17世纪的法国哲人蒙田曾写道：“世界上没有两个人的意见**相同，正如两根头发、两个谷粒都不尽相同。差异性是它们*普遍的特性。”他的意思是，我们唯一的共同之处就是我们全然不同。在网络时代，拥有了前所未有的新工具和新联系，个人的作用达到了从未有过的新高峰，这的确是件很棒的事。
