7天酒店郑南雁：低成本模式无法复制

1993年，郑南雁从广东省经贸委辞职，创办了一家电脑软件公司。一次郑南雁认识了在广州筹备携程广州分公司的季琦(携程联合创始人之一，现汉庭连锁酒店CEO)，携程的经历使郑南雁对于经济型酒店产生兴趣。2004年6月，郑南雁认识了前乐百氏***，现今日投资董事长何伯权。

*终，何伯权成为7天的大股东并出任董事长，而郑南雁个人则出资近800万元，占股约14%(后又经历了两轮**稀释)，同时出任7天连锁酒店的CEO。此时，郑南雁也完成了IT**向酒店管理者的转变。

郑南雁被业界誉为“成本杀手”，他透露7天低成本秘诀，使每一位店长极力节约公司成本，这种模式很难复制。

2008年扩张过于迅猛的7天遭遇了资金链紧张，而7天的低成本运作，使风头们格外看好。英联投资、华平基金联手向7天投资6500万美元。

业内人士认为，随着7天规模的扩大以及商务酒店技术升级需求，它也将面临着***带来消费系统改变进而使其成本增加的难题，其低成本运营仍然面临考验。