北京自由元素成立之初，制片人的角色一直由遇凯担当，他给别人的印象则是一个“严谨的文人”.2009年，因为太过劳累，遇凯把公司的具体运营事务转交到张晨手上。而采访中，张晨却说，“以前我一直负责剧作产品这块，所以我更希望扮演一个产品经理的角色。”
据在开心麻花工作的人反映，张晨就像他QQ的名字一样(“张-总不在”)经常不在公司，“感觉他是以一个玩乐的心态将公司做大。”张晨自己也表示，做这个公司就是很喜欢舞台剧，并且反复强调，“如果创业能从中得到很多乐趣，那就是**不赔的”.
他应该是*不像**的**，言语行径都直指内心，毫不掩饰。身着套头衫、大短裤和凉拖鞋参加公司发布会，直接上台发表演讲;现场，当着众人的面指着一位记者说，*早认识她的时候其实就是一个又瘦又小的孩子;在公司看到一位刚理光头的属下，招呼一声，“秃子，你干嘛去?”
但他又具有商人灵敏的嗅觉和准确的判断。如果舞台剧市场*终形成**垄断的局面，他希望开心麻花在其中能占据一席“政协委员”，如果更直白点，那就是做成舞台剧市场的“华谊兄弟”. 但是张晨表示，他还没有想到舞台剧作品的**增长点。“假如说，舞台剧可以通过漫画、网络视频等其他形式进行复制，实现重复性播放，说不定是可以的。”
这一切源自舞台剧自身特殊的产品性质。它跟电影不一样，影视剧作品一旦成型，没法再进行修改，但舞台剧可以回炉再造。“每次演出结束，我们都会对作品进行反复修改，包括我们自己的意见和观众的意见，这无形中也增加了成本和投入。”张晨分析道，“反过来，影视剧作品可以成千上百次地不停重复播放，但舞台剧不行，还是得老老实实一场一场地演。”相较而言，舞台剧行业的整体收入比较低。
2009年，开心麻花在北京一共上演了6部作品，其中新增的剧目4部，是开心麻花作品*为丰产的一年。一年时间内仅在北京一地就演出超过150场，直接到场观众超过15万，公司的各项收入将近2000万元，其中《江湖学院》、《白日梦》还在湖南、山西、河北等地进行巡演。
