1999年，重庆三峡库区还没有通上天然气，都是烧煤。做饮料生意*到**桶金的谭传荣，敏锐捕捉到这个能源空白，随即组建三峡能源集团，在三峡库区铺设天然气管道。此后，三峡能源集团不但牢牢把控三峡库区这块市场，还将天然气管道进一步铺到了湖南。
直到2004年，谭传荣到北京发展，结识不少能源**，又得到另一个重大讯息--目前我国煤层气储量跟天然气差不多，达到36.8万亿立方米，而其年开发利用量却不足20亿立方米!显然，能源、环保和安全，都是关系国家安定的大事。**高层不仅把开发煤层气提升到了国家战略的高度，更已将实验场圈定在山西沁水盆地。
沁水盆地是世界上储量*大的高煤阶煤层气田之一，探明煤层气地质储量6.85万亿立方米，占全国总储量的23%.照规划，2010年，沁水盆地煤层气产能可达33~39亿立方米。但受输送环节限制，大部分已建成的气井被封闭，还没有投入排采。
为了将沁水盆地的煤层气尽快送出去利用起来，国家规划了两条输送管道：一条连接西气东输的大管线，另一条从山西端氏出发，经晋城，*终到河南博爱。前一条管道由*头中石油负责，很快就紧锣密鼓地筹建起来;可后一条由中联煤集团负责的管道，却迟迟不见动静。
谭传荣由此进一步打听，原来中联煤是由中煤集团和中石化组建的合资企业，2003年拿到这条管道项目，但直到2006年都迟迟没有动工，在此期间国家能源局**、山西省有关**多次亲临现场考察，仍是毫无进展。
奇怪，这么好的项目，为什么竟陷入停滞不动的尴尬局面?谭传荣立马赶赴山西实地打探，这才发现其中牵涉到各方利益，形势极为复杂。
一是中煤、中石化两股力量在合资企业内并没有合成一股力;二来能源大省山西素有地方保护主义情结，不愿能源出省;三则管道线路途经40多个乡镇，大型国企不可能放下身段到基层逐一突破。
看上去，这似乎是个死结。可面对煤层气带来的*大商机和重大意义，谭传荣偏不信邪，“这么一个关乎国家战略的项目，**又这么重视，虽然阻力重重，但总不至于推不动吧?!”
恰在这时，他听说中联煤董事长接铭训，正为这个项目被无限期推迟而犯愁。谭传荣顿时眼前一亮，这不正是自己的突破口?几经周折，他终于拜会了接铭训。
