公司的文化往往与其创始人有着非常深厚的联系，一家初创的公司更是如此。2005年年底，刚刚开始创业的古永锵就接受了本刊的采访。他当时告诉笔者，公司的名称“合一网络”，除了有寻找“三网合一”机遇的寓意之外，同时还源于一个传说：
在中国古代，有个大将军在自己军账中留下了一盒糕点，上面写了两个字“一合”，下属都猜是什么意思，后来才知道将军的意思是让大家“一人一口”将糕点分吃掉。这个“一人一口”的故事，代表了“合作、分享”的精神。优酷的公司文化有三句话，其中**句正是“合作**，一人一口”，另外两句是“速度定成败，你我定成败”和“我爱视频，我是拍客”，分别代表“快速、**”和“爱好、**”的文化。
这都符合古永锵的理念。他自己创业就是本着非常简单的想法，即“与喜欢的人做喜欢的事”。他本人喜欢拍照片、拍视频，也喜欢看电影、看电视剧、听音乐。因此，做优酷，确实是将他个人的兴趣与事业**地结合在一起。说到合作分享，优酷上市前，每位员工都有期权，包括前台接待人员，这大概就是古永锵说的“一人一口”精神。
事实上，优酷公司2009年荣获**中文杂志“**雇主——中国*适宜工作的公司”称号，我们这个排行榜**是由员工打分来决定的，因此，它充分说明古永锵在打造公司文化和团队建设上的成功。而这两方面的工作是古永锵认为作为*席执行官的重要职责，除此之外的重要职责是公司的长远战略。
而战略也是古永锵的长项，曾在**咨询公司担任咨询顾问的经历，使他具备清晰的头脑和良好的战略眼光。与他共事多年的魏明，就将战略眼光归结为古永锵的优势之一：“他在别人看一个季度的事的时候，他能看到一两年后的事。”另外，魏明认为，古永锵还有把正确的事情做好的一套方**。
当战略制定出来后，他有一套分析方法、工具，并配备适合的人和组织结构去很好地实施。在魏明看来，作为创业者，古永锵排在*位的优点是“乐观”，创业必然会经历许多困难，但“Vkoo”(古永锵英文名为Victor Koo，此为昵称)挂在嘴上的口头禅是“方法总比问题多”。他从不发愁，总是乐呵呵的，“看到Vkoo总是那么开心，我们也就没有理由发愁了。”
对于创业者，古永锵的建议是“专注”，这也是他一直强调的主题。接受采访时，他多次强调优酷只会涉足视频相关的领域，只会进行“同心多元化”，即围绕视频业务这个核心来拓展新业务。乔布斯是古永锵的偶像，2011年乔布斯去世时，他还特意写了一篇纪念文章《不忍失去的人，不舍读完的书》。“其实，乔布斯是很专注的，他专注于将技术与创意甚至与艺术相融合。”古永锵说。
另外，他也强调，创业者*好是将自己的爱好与事业相结合，即人与事要互相匹配。他说自己的理论都是固定的，不会变。如果我们查阅他创业6年来接受本刊采访的资料，会发现他此言不虚。或许是觉得自己提供的新信息太少，在我们结束采访之后，过了一会儿，他又特意回到接受采访的会议室，告诉我他对创业者的另一个建议：“先想后做，先做后说。”
包冉对古永锵个性的评价是：“温和的理性”。古永锵透露，对他的心理学调查表明，他是一个外向、宏观、理性和有计划性的人，这与他给外界的印象**一致。他认为，自己的管理风格是以身作则，同时抓大放小。在公司不同的发展阶段，他会侧重不同的工作，而且对于侧重的工作会“深挖”。
从创业至今，古永锵每年都有明确的关注点：2006年的主要工作是团队建设、战略方向和开发产品;2007年主要是提升用户体验，扩大用户规模，这一年他甚至从不出差，每天就是从公司到家，从家到公司;2008年和2009年是关注销售，他在全国各地出差建分公司，实现年收入1亿元的目标;2010年是上市，这一年他主要是对外，会见律师、投行人士，搞路演，接受媒体采访等等。
优酷**总监赵明是上市之前加入的，他表示：“上市的**宣传工作是由古总亲自抓的，他亲自制定策略，同时又非常关注细节。我从他身上和上市宣传过程中学到了很多东西，后来也有很多同行上市时特意来找我取经。”现在，随着上市和增发的**收官，古永锵又更多地聚焦到公司的内部。他坦言，*近和将来一年中，除了每个季度的业绩路演，他与外界沟通的时间将大大减少：“我越来越回归到上市前的状态了，又到了练内功的时候了。”他笑道。
确实，古永锵还不能掉以轻心，毕竟网络视频行业仍然被腾讯和百度这样的竞争对手虎视眈眈。这个行业虽然进入了寡头竞争的阶段，但格局尚不稳定，而在这个行业，做到**至关重要。古永锵显然对此深有体会：“我们行业是资本、技术和人才密集型，门槛非常多，先是资金与技术，后来又有用户规模、品牌知名度和收入规模，包括现在的内容定位，等等。
行业的变化非常快，每一个发展阶段都有不同的门槛。你不仅要跑得快，还要跨过这中间的各个阶段的‘坎儿’ ，就像刘翔跑110米栏，不仅要跑得快，还要不断地跨栏。反过来讲，网络视频行业与一些别的网络行业(它们门槛可能比较低)不一样，这个行业*终形成的进入壁垒会非常高。”
