圣诞假期我正在干一件很重要的事：整理这3个月以来交换的名片，梳理一下在硅谷刚建立起来的那点社交关系。
我发现自己的记性真的越来越差：看着名片上的名字和公司，将近一半人我想不起来是在什么场合见过。我只好去Google这些名片上的人名和公司，结果吓了自己一跳：原来这几个月我竟然见了至少6家跨平台的社交游戏发行商、7至8家基于智能手机和平板电脑的视频会议应用服务商、5家基于云端的协同办公软件服务商、4至5家名字以“Twi”为开头的Twitter应用第三方***……
这些人差不多都是在聚会上互相遇到打个招呼，然后随便聊几句。其实我是想说，这就是硅谷的创业者和创业团队的真实情况。不是每个人都有很cool的想法，但他们都在**着从概念到包装到功能甚至连名字都相对雷同的产品：“Buzz、Twi、App、Open、Face、Gig、Space……”如果你的公司名字里不带这些零碎的话，好像都不好意思承认自己是在硅谷创业的。
想到这里，我突然对中国的创业环境和公司宽容多了。大家都是不甘寂寞的普通人，拼的都是执行力和体力，以及一副不可救药的乐观主义态度。有所区别的是，他们能见到人脉更深广、更有洞察力的天使投资人或风投合伙人，能找到更杰出的创业导师与合伙人，更容易雇佣同样不甘寂寞不在乎薪水和公司“名气”的员工，以及更多被科技博客报道和在**聚光灯下曝光的机会。
另一点有可能不同的是，硅谷的投资者可能更清楚浮躁和普通可能是大多数创业者的通病，或者说，他们愿意从一开始就帮助这些创业者避免这些陷阱。在一次关于如何组建创业团队的沙龙上，Dropbox创始人德鲁·休斯顿(Drew Huston)说他一开始曾经“任性”地给他的天使投资人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)发了一封邮件，试图说服格雷厄姆他不需要一名合伙人，但格雷厄姆坚决回绝了他，并声称这样可能会得不到投资。
在同一场活动上，我和几个创业者围着格雷厄姆谈论关于Y Combinator的创业夏令营的问题，其中一名创业者在谈话的过程中两次提及“下一个Google和苹果”的字眼。这时格雷厄姆很不客气地当着我们的面对他说：“这根本不是你该考虑的事，连做这种梦也不该，你应该做的就是专注你正在做的东西。”
我不清楚国内的创业者是不是会被他们的投资者这么“修理”。当然，这可能需要投资者本人也像格雷厄姆那样是个天才程序员，见过太多成功和失败的创业公司，并尽量地直言不讳。某些时候，这是一种直面现实问题的勇气，它真的是一种足够坦诚和自信才能有的勇气。
当然，即便在做着类似的产品和服务，你还是能觉得硅谷创业者会尽量让自己的东西变得不同。他们痛恨无节制地“借鉴”竞争对手的产品，让竞争停留在一个互相劫持的层次上。那天我见到企业协同社交工具Moxie的一个家伙，我问他：你们和Yammer的产品究竟能有什么不同?
他罗列了一些产品元素：比如Moxie能更自如地调用企业CRM数据在社交网络上生成新的表格，让围绕商务的沟通变得更直接，还有参考了 LinkedIn元素的个人履历界面。但他*引以为豪的是Moxie聘请硅谷**的设计公司IDEO为Moxie设计了整个产品架构和每个界面—大多数企业社交产品通常都会陷入以工具为核心的怪圈，Yammer也不例外。但Moxie试图让企业社交产品同样以人为核心，并且让它的设计因人而异。“你必须跳出竞争对手看待一个产品的方式，哪怕你们一开始的想法是接近的。”
