YC选择项目的标准

对于项目选拔，Garry非常肯定的说创业团队比项目本身更加重要的。Paul自己曾经说，YC选择的标准是人，而不是商业计划或者说商业想法。商业想法总会被时间改变，所以从该想法中看到的*有价值的东西是提出这个想法的人。

所以Garry认为在进入YC的一些项目在一段时间后的发展方向和*初会有改变是件正常的事。比如说一些项目在开始时移动互联网,智能手机等等行业大环境并不够好，当时就进入移动互联网并不是好的时机，而现在不一样了，所以一些重心也必须改变。不过Garry也认为这也不能**化，象AirBnb, Dropbox等等这样的一些公司的方向从来没有改变过。

对于团队，我们一般来说倾向于选择那些有能力开发出好产品的骇客团队。但更为重要的，他们必须有能力理解社会，市场和客户需要什么。

对于YC每一次选拔的过程，Garry简单介绍说每一次YC选拔都会吸引全世界上千个项目的申请， 其中差不多三分之一的项目会在初选时就被**掉，剩下的项目YC的合伙人和一些负责人都将参与评审并以投票的方式再筛选出一部分进入面试阶段，平均*终会有3%的项目*终进入YC的孵化计划。