1. 创始团队必须互相信任。创始团队就是一个家庭，一次婚姻。
2. 不要害怕打破常规。不要简单重复去做别人已经在做的事情，或者说必须要有新的想法。Garry举了一个例子，很多网站在用户注册时都要求他们输入两次密码，这好像是常规的用户流程，因为大家觉得可以避免用户日后忘记密码。为什么就不能只输一次呢? 因为从另一个角度，让用户输入太多的信息反而会造成用户的流失，特别是在移动器件上。另一个例子是Uber这家创业公司。他们做的事是通过App帮助用户找到私车司机接送服务。在*初他们做的事也可以说是非法的，但是事实证明他们的服务是很有价值的，很多人喜欢用。Garry强调The source of power for startups is breaking the rule!
3. 从‘小事’做起 Do Things Unscalable。创业团队在开始不要把注意力放在所做的事情是不是可以做到规模化。在创业初期把想做的事情做精*重要。Garry举例说，YC的项目Wufoo就是一个很好的例子。Wufoo是一个非常好用的在线表格生成工具，其在拿到11.8万美元投资后就没有新的**，而去年以3千5**美元的价格被收购。
对于第三点建议， 我问Garry, 如果做的事情是不能规模化的(Unscalable)，那么相信很多人都会质疑说这个项目的市场会有多大。Garry认为这就像生*，你*初需要的只是*柴点燃小*，当然如果你只有石头那就没有生*的可能。坚持去做Unscalable的事情直到发现它可以Scalable的地方，这正说明你在走向成功。
投稿作者：mobile_941591
