“**次见面的时候，创新工场问我们有几个人、干了多长时间、花了多少*，我就告诉他们，一共5个人，干了两年，前后筹集了21万，账面上还剩了多少*，加上网校有多少现金进账等等。”
创新工场的投资人根据陈广涛提供的情况当晚就做了一个评估，评估的结果却出乎意料，他们觉得白天见的这个小伙子是在“说瞎话”。“他们认为我们三五个人，花了一年半时间做出了这么复杂的系统，并且还能**，这几乎是不可能的。于是我就把公司的账目给他们看，这样他们才相信确实是这么回事。”
但是对于醍醐做网校这种模式，创新工场并不**认同，因为其产品形态不够互联网化。不过恰巧的是，陈广涛和团队的愿景也是希望做一个更开放的平台，因为用陈广涛的话来说，当时的醍醐就像是一座面积1万平米的苏宁电器城，但里面只卖一款32寸的液晶彩电，没有更丰富的产品和服务提供给用户，而积累教育资源又并非一家技术公司应该做的事情。
于是之后的事情便水到渠成，背负双方共同期望的多贝在创新工场被孵化。“从现在来看，当时我们做醍醐看上去是走了个弯路，但这个弯路带给我们的价值是*大的。以技术背景做教育的团队当时确实没有其他家，并且这段经历现在也成为了我们的优势，因为我们真的懂这件事儿。”
“举个例子来说，我亲自在地铁口发过传单，知道一个人一小时能发多少传单，我们还做过网络广告招生，知道每个点击多少*，注册下来的学生有多少会付费，转化率多少，付费点又是什么。当你真正把线下教育映射到网上的时候，出现的问题都是**的，但是我们至少我们不会迷茫。”
据陈广涛透露，今年5月1日，多贝网站正式全功能上线，目前其注册用户达到10-20万，课程数量达到6000-7000节，学习过线上课程的人数超过300万。
目前多贝团队正在进行A轮**，团队成员也已增加至十多位。陈广涛已经开始筹划从工场搬出去*立办公，后面的路还很长，但就像他一直在说的一样，“做这一行，你得等，得有足够的耐心，而且要坚信你的耐心会获得回报。”
