虽然我们察觉到了失败，但是仍然没有找到错在了哪里。社交馈赠业务毫无疑问是一个商业亮点，对于它的追逐*终改变了我们对“机遇”的真正理解。
*先，在与全国性零售商洽谈之际，我们发现一种商业模式：虽然消费者不想为他们的朋友花*“购买”礼物卡，但是只要接受者使用免费礼品卡，我们就仍然可以**。
于是，免费的礼品卡终于可以转变成高额的购买行为。即使平均每个免费礼品卡价值仅7美元，也有将近四分之一的接受者愿意在零售商网站用礼品卡去买东西。此外，接受者还都会十分兴奋的与朋友们分享这些收到的免费礼品。
就这样，Boomerang也改变了，它变成了一个强大的广告平台，而**是针对消费者的电子商务公司。小小的免费礼品卡也成为了“超级广告”，换句话来说，免费礼品卡提供了高额的转换比率，它不仅抑制了风险的发生，而且造就了Boomerang与零售商之间合作的双赢局面。
投稿作者：mobile_941591
