团队管理妙招：狠抓价值观

段：饿了么除了产品、技术团队，地推人员也占很大一部分，你们是如何管理现有团队，尤其是对地推团队的管理?

康：饿了么不仅有BD，还有地推，这是饿了么的优势之一，也越来越是挑战。我们的原则是数字化、制度化的管理，依赖系统，系统指导人，这是一个原则，会不断加强;另外地推和BD团队很辛苦，我们非常看重人情管理，增强大家的凝聚力，强调价值观。饿了么可能是这个体量的公司里，价值观讲得*多的，当然主要是对内部。

段：去年11月饿了么获得2500万美元C轮**，估值近1亿美元，你们是如何处理与投资人的关系?

康：这和行业有关系，餐饮O2O在**，饿了么是**，估值自然高一些。我们是大学生创业团队，在与投资人沟通方面倒是不讲究技巧，基本就是透明沟通，虚心求教。**、标准这是起码的要求，保持很强的执行力，投资人会在后面支持我们。

段：饿了么管理层与投资人出现分歧会怎么办?

康：目前还没有发生过矛盾，我们平时保持沟通，投资人帮助我们很多，如果有问题也基本在早期被化解了。