前几年恺英的自研比例比较大，在2012年年底的时候，我们开会决议了一下，决定向平台化发展。我特意花100多万元买了一个域名XY.com，觉得它好记也好读，开始搭建页游平台。一年之后XY.com的月流水超过4000万元，有一款游戏在我们平台上做到3000万元的流水，从单款游戏在单个平台的成绩来看，这是非常少见的。
决定创办XY.com的时候，我们的手游业务还比较少，今年又开发了一个类似于91手游的手游分发平台，正在测试中，很快就会发布。当然我们也是面临质疑的。人家会问，恺英怎么总跟着别人的模式往前走。以前我做社区游戏《楼一幢》(后更名《摩天大楼》)，那时有几家公司早就开发社交游戏了。
打算做XY.com的时候，页游市场*了有两年多，37wan等好几个平台都已经非常大，流水都有几千万甚至近亿元，甚至都有公司上市了。包括现在我们准备上线的手游平台类似于91，而91在2013年卖了19亿美元。
从我们的角度，根本不担心时间早晚的问题。**个做新产品的人肯定有优势，但是风险也挺大。在创业的前5年中，对于我们这种创业小公司来说，先得求生存，先得活下来，或者说让自己的日子过得好一点。所以，我们更多的是看哪个方向的商业模式已经比较成熟了，既然大家都高速成长，那么肯定有很大的需求，所以我们很快就决定做平台。
从风险投资者的角度，肯定希望有风险才有意思。恺英说要再做一个页游平台，大家肯定不会激动，认为你做得再好也就是又一个37wan。而从公司经营的角度就不一样，要**、稳定地发展，我公司现在有几百人，不可能轻易地去冒险、去赌。
打个比方，有一个段子，记者采访一位老大爷，问他是否愿意捐出财产，他回答愿意;问他是否愿意捐一头牛，他反倒回答不愿意，因为他真的有一头牛。从公司的经营层面，情况就有一些类似。
我们先得有一个**的机器，不管是游戏也好、平台也好，能帮你稳定地产生收入，有了资源和*再来创新嘛。
