一切都从CEO暨创办人MosheHogeg的日常生活开始，他常常需要他的员工，或是共**办人OrArbel帮他个忙，另外，他也常透过电话或Email跟他的太太或助理连络，他没有时间可以应付频繁来往的邮件，或是花太多时间在传简讯上。于是，Yo的概念出现了，只有一个大大的按钮写着“Yo”，这个“Yo”可以让别人知道你需要他的帮忙，或是你刚好想起他。
“这东西笨透了，不会有人想用它。”当Hogeg带着他的想法去找Arbel的时候，Arbel坚决反对。
“帮我做这个笨App嘛～”Hogeg对Arbel说“我跟我的朋友在通讯息的时候常常只用一个“!“或“?“而已啊～”。在经过几个星期的纠缠后，Arbel终于点头答应帮忙，八个小时后，Arbel带着刚出生的YO来到Hogeg面前。Arbel设计出来的YO甚至比Hogeg想要的更好，它甚至连登入的功能都没有，就只能找到你的朋友然后发送一个“Yo”给他们。
一开始，Hogeg曾羞于跟其他人**YO，“在Mobli我们是认真的研发科技，我不敢让Arbel用我们的名字发布这个东西。”Hogeg说。一开始在4月1日上架的时候，YO因为没有实际功能无法通过Apple审核，Hogeg和Arbel在不断的申诉与抗争后，终于让YO在AppStore上架。
Hogeg开始跟他的太太及助手分享这个App，*后和Arbel一起让所有Mobli的员工使用，虽然他们要求员工不要和其他人分享YO，但事实证明纸是包不住*的。不出一个月，在特拉维夫已经有2万人在彼此Yo来Yo去。
五月初，当科技博客RobertScoble拜访Hogeg的时候，他向Scoble展示了YO，他也同意Scoble说的，“这是我此生见过*笨、*令人着迷的App。”在Scoble回到加州之后，他把YO的程序连结放上Facebook，随即被DeviantArt的产品经理贴上一个类似Reddit的新App讨论区ProductHunt，YO相当快速的在硅谷散播开来，很快的硅谷投资公司找上了Hogeg。
相关的询问信件如雪片般飞向Hogeg的信箱，投资公司们着急的想要知道YO的愿景是什么。Hogeg也向投资公司们解释，并没有所谓的YO团队，他和Arbel仍专心在Mobli的其他产品上，YO只是一个临时起意的小东西而已。但随着投资公司的询问度越来越高，Hogeg和Arbel才发现YO获得的投资金额远超过其他公司。
“我们问我们自己，如果我们不知道YO是什么或是它能做什么，只看数据和用户资料，我们会投资它吗?当然!”Hogeg说到。“我们决定YO值得一次机会。”
Hogeg和Arbel只需要几万块就可以知道YO能到达什么程度，然而投资公司却想投资更多*。一间投资公司**会投资120万美金，对YO来说120万美金已经接近天文数字，然而和Hogeg与Arbel能募集到的资金相比，120万美金实在是太“谦虚”了。“有投资人提议投资250万美金，而我们**了。”Hogeg表示。“决定要投资给我们的金额数目简直是不可思议。”
面对如此*额的投资，Hogeg却认为，YO现在仍处于一个不确定的状态，募集这么多*是不负责任的事情。“投资人疯狂的与我们争论，但我们不愿意拿他们的*，投资人想让YO的市值飙升，但我们不觉得YO值得这么多*。如果YO持续几个月的成长，我们或许会考虑，但绝不能像现在这样。”Hogeg也说明。如果下周YO的热潮开始退烧，“我们就会知道这是一个现象，或是一个能让我们学到很多东西的有趣行销经验。”Hogeg说。
在特拉维夫，YO已经风行了两个月，早期的使用者不是已经删除这个App，就是越来越少发送“Yo”给其他人。Hogeg和Arbel也知道YO的未来并不明确，“花招是无法生存的，只有真正能**价值的产品能活下来。”Hogeg表示。YO的黏着性是许多企业都不曾体验过的，他们都急着想知道这样的模式*后会发展成怎样。
“有时候你看着电影想说：”哇靠!这太疯狂了，这不可能发生在现实生活里”，但有时候现实生活远比电影还要疯狂。”Hogeg说。
