“海淘”创业者需要打破两个瓶颈

(1)商家的库存。现在的海淘没有所谓的商家。都是用户自己淘，商家的ERP要跟平台的ERP对接好，**商家有足够的库存。订少了商家不爽，订多了商家超卖。说明白了就是供应链问题，如何**消费者买到货。这个很难做到**。很多商家不愿意对接系统，因为对商家现有的分销体系和流通体系改动太大，在没看到销量之前很多商家不愿意做。

加上美国很多零售商数据库不支持双字节。消费者下单的地址名字都是中文的，对方数据库里没法存邮寄地址。这还是*简单的系统问题。你如果让对方的oreacl系统或SAP系统改掉，支持双字节，需要投资很大。还有很多有货的商家不懂中文，怎么对接?这些不是靠砸*能解决的。

(2)如何顺利地以低成本的物流配送到消费者手中?做起来很耗费时间，在组织物品的运输的过程中，需要用到大量现有的物流资源，比如航空公司、清关公司、配送公司、仓储公司等等，非常碎片化。每个链条人的做事风格、性格、价值取向都不同。有些就是想**，不是像我们一样，创业青年不**也能干事儿。他们的空运费肯定很贵，如何选择、整合各种**、低成本的资源，需要花大量时间磨合。*后集中成一套物流方案。

洋码头不用任何转运，自己搭建物流体系，成立贝海**速递。我们的量比转运量大多了，现在每天将近1万件订单。现在*大的转运公司也就**3000~4000件左右订单。整合上游商家，整合物流配送体系，是两个必须打破的瓶颈。这个过程非常难。