*初看到关于创业的这个忠告时，我其实挺不以为然，我想精益创业应该是拿足够的*做到下一轮，让公司不断的成长和增值，在适当的时候用适合的人。例如因为我有技术背景，所以*初并没有考虑找一个CTO做合伙人，我做过Marketing，所以也并不需要CMO， 甚至我认为创业之初没有必要有CXO，需要的是真正做事的团队，优势互补的组合。
然而经历过这一年之后，我越来越认可这个建议，正因为开始时的资金不足够多，所以不得不同时有兼职的团队成员，也不得不用外包的UE/UI(关于我在用人方面的经历和反思，参见上一篇“哈图CEO伏英娜：我在用人上踏过的那些坑”)，无法让那些我曾经带过的***的人全部加入。
因为即使我**给他们超级美好的未来，却无法给他们足够美好的现实，创业公司的薪资如何能与BAT、外企等抗衡?如果时光可以倒流，我会选择拿更多的资金组建更有战斗力的全职团队，新一轮**我一定会这样做，把***的精英“同类”汇聚在一起，为了大家共同的梦想而奋斗，是多么有趣且令人振奋的事儿!
投稿作者：mobile_941591
