融资的计划、节奏和所谓“烧钱”

前面的经历告诉我**是需要有准备的，事先计划的，不能过于随机和拖沓，从大量***息中过滤和筛选可能适合的投资人，有针对性的排除和选择，集中时间专注处理，才是****和节省精力的，同一时间段得到的TS也更便于对比和决策。

另外**的规模和额度应该依据自身的情况而定，不要被外界所影响，在入驻氪空间之后，刘成城的一次分享中我才知道，原来媒体上报道的众多创业公司**数额都是被夸大的，可能3-10倍不等，这让我很惊讶，无法理解资本市场的“规则”，也无法想象**上亿的初创企业究竟要把*花在哪里?难道各种漂亮的数字都是靠这些融来的资金砸出来的?这样一轮又一轮的拔苗助长真的有益吗?我认为在产品模式真正清晰和成熟之前，“烧*”只是制造一种虚拟繁荣的假象，可能反而掩盖了用户真正的需求和价值。

每个创业公司都应该有适合自己的节奏，不应该按照资本的要求和目的而盲目失去自我，资本运作固然重要，但在没准备好的快速发展过程中必然会埋藏下各种隐患，我不喜欢指手画脚的投资人，也不愿被资本所左右，我希望保持清醒的头脑，坚持不断试错、迭代和挖掘产品的核心价值。而当时机成熟时，则必须借助资本的力量快速做大，积累和增强先发优势，这样才可能在随后复制品的恶性竞争中立于不败之地。资本运作是双刃剑，能够做到人剑合一，游刃有余的才是*牛X的创业者，例如雷布斯。