不对孩子投入感情的“父母”，不是好父母;但作为 “教练”，你的主要职责是对董事会和股东负责，高于员工、甚至高于客户，不能有过多的情感纠结。创始人作为“父母”，即便无法**放弃其亲子情感，仍需要对其“教练”的管理角色有足够成熟而客观的认识。
如果作为“父母”不能克制感情，一旦生不逢时，父母与孩子的纽带，在被割断时，会很痛苦。而企业毕竟还是一个经济实体，生意终归还是生意。
我是一个非常投入的人，一旦投入，废寝忘食，日久感情上有时难以自拔。创业是需要许多感情付出的;如果你也和我一样，创业早期一起和员工住过公司、打过地铺，经历过长时间2千块*工资的生活，甚至连衣服鞋袜破了都不舍得买换的日子，相信很多创业者也会对这种“亲子情感”有同感(所以，创业者时而要对自己好一点，不能太狠)。
但正是带着这种感情做“教练”，后续影响到我在人员调整上的力度，以及在24券后期与董事会与股东方之间的关系。这是我作为**次创业者所不该犯下的错误，需要通过时间与实践的历练来打磨。
投稿作者：mobile_941591
