网站的增长把29岁的希伯尔曼推进了公共的视野，投资人和企业都在设法参与进来。很多品牌——从Gap、West Elm这些大公司到网上精品店——都争先恐后地现身钉趣网，有些品牌已经开始尝到“被钉住”的甜头。所谓“被钉住”，实际上就是对某个品牌的**，促使关注者点击产品图片，了解更多相关信息。2月份，钉趣网的流量超过推特(Twitter)、Google+、LinkedIn和YouTube流量的总和。一开始并没看上钉趣网的投资者(以男性为主)现在正捶胸顿足。公司在去年10月从风**司安德森⌒霍洛维茨(Andreessen Horowitz)那里筹集到了2,700万美元，双方在协议中对钉趣网的估值据说高达2亿美元。马克·安德森(Marc Andreessen)本人承认，他原本不看好，但一位女研究员敦促他重新考虑。安德森说：“我们这个行业一直是……你说，我们一开始制作产品时主要面向的是男性还是女性?你只会说男性。”
希伯尔曼必须在各种喧嚣中打造出一家能跟上网站用户暴增的公司。这种超高速的增长给公司带来了管理上的挑战。还记得推特象征着饱受人气过旺之苦的“失败鲸”(Fail Whale，一个卡通鲸鱼形象，推特曾经因访问量过大而导致服务器死机，用户访问失败后就会看到这个形象——译注)吗?*近几周，希伯尔曼每天都和他的团队在周一开会——通常是去咖啡店——讨论如何**网站在周四正常运转。(通常花*请亚马逊的网页服务部门就可以解决问题，但钉趣网增长太快了。)此外，希伯尔曼还必须想办法**。《**》杂志了解到，公司*终请到了曾在Facebook担任多年**总监的蒂姆·肯达尔(Tim Kendall)来拓展业务。
无论面对钉趣网的成功，还是对管理硅谷当前一家新锐公司的压力，希伯尔曼的头脑似乎都能保持出奇的冷静。与我交谈时，他说话特别平静，以至于我不得不降低声音去配合他。他的眼睛始终看着安装在墙上的平板显示器，上面实时显示着钉客使用网站服务的情况。他定时回复客户支持邮件。他说，这项平凡的工作有助于他把钉趣网搞得更好。公司在帕洛阿尔托的办公室有一张海报，上面写着“快速行动，打破旧事物”，但希伯尔曼谈起钉趣网，就像是在谈论一件脆弱易碎的传家宝。他解释说：“当你打开钉趣，应该就像看到了别人为你手工制作的一本书。每样东西都应该是你关注的人为你亲手挑选的。”
希伯尔曼经历了一番曲折，才成为互联网明星。他是艾奥瓦州西得梅因市一对医生夫妇的儿子，从小喜欢收藏，如邮票、树叶、昆虫等。他的姐妹都是医生，他本人读过耶鲁大学的医学预科，但后来改修**学专业。2003年毕业后，他去了华盛顿，从事一份“隔断里的工作”，为一家咨询公司管理数据。此时，正是网络2.0时代诞生。他喜欢上了技术博客。他回忆起了**次偶然看到TechCrunch网站时的情形。硅谷当时正有事发生。他不是程序员，但算是历史方面的**。他喜欢这样一个浪漫的想法：互联网定义了他这一代。他说：“我感觉，这是我的时代的故事，我只想走近它。”他和女友(现在的妻子)横穿美国，来到帕洛阿尔托，女友成了Facebook的招聘人员，他在谷歌(Google)做客户支持和销售。
