说到回归金融业为什么选择做保险时，戴皓稍显官方的回答是，“2002年那场严重车祸期间，看到很多患者因为没有买保险而没*看病，我觉得老百姓需要保险。”实际上，在2003、2004那两年，保险被认为是朝阳产业，***又大派牌照，一时间资本蜂拥而上。戴皓嗅到商机重金进场，“不过当时我们并不是**发起人，只是个跟班，挑头的是一家有外资背景的香港公司。”后来香港公司没挺住，戴皓盘下合众人寿。而在当年那一波“催生”的保险公司里，不少人只能煎熬度日。不过合众人寿却一路狂奔，展业不到五年，在保费规模上就已经挤进全国**。
也就是在合众人寿突飞猛进的这几年间，戴皓带着两部小车跑遍了所有的分公司，各地一线的业务员看到坐着轮椅的董事长，群情振奋，业绩大都噌噌往上涨。而更多地被合众人寿的老员工所记取的细节是，在2005年2月3日合众人寿在武汉举行的成立典礼上，戴皓执意要以一种异常坚强的姿态——他选择站了起来来欢庆公司开业，“我要站起来看一看我们的公司”，现场无不为之动容。
戴皓说，他这样做是想向员工表明，他和大家一起做公司，而且是为了大家做公司。因为戴皓自己有个理论，“小公司为自己做，中公司为员工做，大公司就是为社会做。”而以目前合众人寿的规模，算得上是中等规模了。
在戴皓看来，为员工做公司的**目标是大家一起分享发展成果，路径则是上市。戴皓几年前就喊出了“2015年合众人寿上市”的目标。不过因为金融危机的缘故，戴皓*近“改口”了，“往后推个一两年，但不会迟到很久，大概2016年左右的样子吧。”
“无论经济环境怎么变化，一个企业只要**人目标清晰，能使得企业效益往前走，那么无论是外资股东还是底下员工就会有奔头，而一旦有了较强向心力，那好的业绩或者目标就是可预期的。”
投稿作者：mobile_941591
