目前，安居客的团队构成比较简单，主要有三拨人。**拨是三四个核心人员，都曾在eBay易趣工作过，主要做技术、数据分析和运营等工作，“都是邵亦波曾经带过的，相互之间非常了解”;第二拨员工是从前程**和中华英才网这类的招聘网站过来的，“因为安居客的商业模式跟它们很相近，所以从高层到总监和经理，销售体系的核心都是从这些公司过来的”;第三拨则主要是从雅虎等其它互联网公司过来的员工。
“**轮**人家赌的可能是商业模式，但到第二轮投资，肯定需要你去证明一些事。”这就需要考察团队的能力，尤其是创始人的能力。*有说服力的当然是数据，**笔投资仅仅过了一年，安居客网站各方面的数据都成长了15倍到20倍，**模式也取得了初步的成功。而对数据背后的人的因素，投资者们也进行了详细的考量。*终，梁伟平和他的创业团队再一次获得了认可。
梁伟平认为，作为创业者，投资者对于自己的认可主要集中在五方面：“*先，是学习能力比较强。在刚刚开始创业时，有关互联网行业的**、带团队等方面的事情基本都没接触过，甚至连IT的基本概念都不清楚，但我的直觉很灵敏和准确，这些都被投资者认为是相当难得的;第二，是对于理想的执着，对你所做的工作的真正热爱，这点非常重要。纯粹点说，我做这件事情不光是为了**，而是为了一些理想，为了一些其它东西。
这样的话，投资人也会放心，因为你会把*用到*合适的地方去;第三，坚韧。做事情*先要专注，在专注的基础上，你要坚持做同一件事儿，这也是非常重要的;第四，个人魅力很重要。个人魅力就是你不断的做对的事情，让你的队伍相信你、理解你;第五、带队伍的能力也很重要。这方面，我总结的*重要的是你要有包容心，你不要经常去看团队人的缺点，而要去看优点，这句话说起来很简单，但通常情况下90%的人是看你团队缺点的，看优点的只有10%。像我也是不断地调整自己，现在已经基本上能做到：缺点我*多一年给员工提一两次，但优点我会牢记在心中，并时常会用来鼓励员工。”
当然，这些素质绝非天生。创业者过去是否有过失败的创业经历，通常也是风险投资商考察的一个重要方面。对于梁伟平的职业生涯来说，除去大学毕业后在上海市普陀区住宅发展局6年的公务员生涯，其过去数年基本上也一直是在创业中度过的。从经营咖啡厅，到开办美容院，再到做化工，直至到现在创办安居客，期间经历有成有败。梁伟平说，在政府机会的工作经历，给他锻炼了很好的一种宏观思维，对政策方面的理解，对方向的把握和对宏观形势的理解，这些无疑受益良多。
而在之后的创业经历，“虽然看上去都不大，但无论你是管理50人还是20人，其实没有什么区别，都是老板。”他说，这些经历很好的锻炼了他的老板思维，“你没坐在一个位置上，你屁股就指挥不了你的脑袋，你就不会理解什么是老板思维。”
