美国钢铁大王卡内基说过：“人必须而且应该崇拜点儿什么，而崇拜**是*丑陋的行为。”
而中国企业家不断追求“超越利益”的倾向，在近10年围绕“企业家精神”的连续调查中，清晰得到了体现(见图表4)。在1997年，被选择*多的是“追求*大利润”(35.4%)，到了2007年，该比重已显著下降(18%)。“利润追求”10年里从**迅速滑落到第六，而“乐于奉献”这样的利他选项比例大幅增加，都说明了“通过让别人幸福从而获得自己的幸福”正成为更多企业家的人生追求。
2007年的调查显示：关于“成为一个成功的企业家*重要的方面”，选择“社会责任感”的企业家有42.4%，排在所有选项的第5位。对于“目前企业家*需要提升的方面”，选择“社会责任感”的企业家有56.8%，排在所有选项的第2位(见图表5)。这表明相当多的企业家们意识到了提高整个群体社会责任意识的重要性和紧迫性，认识到了自身的差距。
另外一个值得注意的断层是：企业家们对于“人文素质”作为成功要素的看轻(7.5%)与自身需要的饥渴(22.1%)，反差之大，令人大跌眼镜!如何解释这一怪现象，尚需要进一步研究证实。但我们也许可以初步推断，就是：在物质丰收之后，更多的企业家，已经不满足于作为“成功的企业家”，而强烈追求成为一个更立体、更完整、更有趣味的“人”!(见图表4、图表5)
盲点
同时，我们也发现：企业家们对自身认知本身，又存在一些混沌与盲点。
比如：我们看到，企业家们对于自身的决策能力，不论重要性还是欠缺性，都认为无出其右，高居**(57.3%)。但与此同时，对于决定决策能力的基础要素，比如：预见能力、沟通能力、学习能力、创新精神，却又相对看淡。于是，出现了一个怪现象：“决策能力”在很多企业家心中成为了一个高高在上的孤家寡人，在那里徒然地焦虑着……确实，“管理”的*要挑战，是“决策”;但有效“决策”的基础，又来自“预见”，而绝不是“拍板”本身;而“预见”，除了天分，很多是来自“沟通”与“学习”。没有学习，便没有进步，也没有敏锐;而没有沟通，则根本不可能有管理。
其实一切也很正常，重要的不是我们自身已经如何强壮与**，而是明确自己今后努力的方向。管理
