达沃斯论坛之父的成功秘诀!

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我1938生于德国,但是我非常幸运。我的父亲是一家瑞士机械公司的执行董事,所以第二次世界大战的时候我住在瑞士。战后,我开始积极努力,让德国和法国的青年人走到一起。1969年,拿到了两个博士学位,又在哈佛大学肯尼迪学院学习了一年之后,我开始写一本关于美国管理方式的书。我说,为了实现长期的增长和繁荣,管理层必须为所有利益相关者服务。创办**届达沃斯**,就是为了建立一个平台,让所有的利益相关者在这里交流他们感兴趣的问题和知识。

大赌注。[为了筹集召开达沃斯**的资金] 1970年,我从一个德国企业家那里借了5万瑞士法郎(相当于11,434美元)。他的条件是,如果我还不上这些*,就要去他的公司工作,所以我非常紧张。我们发出了带回执的邀请函。每天早晨都会有邮件送到,我不想花时间把信封一一拆开,就把每封信放到一盏特别亮的台灯下面,这样就能马上看到回执。大约有来自31个国家的440人参加了1971年的**次会议,其中包括约翰 肯尼思 加尔布雷思(John Kenneth Galbraith)。这次会议的成功让我还清了债务,还*了一些*。我用这些*建了一个非营利性的基金会——欧洲管理**(European Management Forum,也就是现在的世界经济**)。

放胆设想,但要控制品牌。*开始,达沃斯**为期两周,讨论的**是欧洲和管理。20世纪70年代,石油危机使它变成了一个更加具有**性的活动。现在,每次年会都有2,500名参与者。很多年以前,我们曾经邀请过好莱坞的明星们,因为我们觉得这样可能对年会有帮助,结果给人留下了错误的印象。媒体只关注他们。从那以后,我们就**邀请明星了,我们担心自己的品牌被强行用于其他的方面。

克劳斯 施瓦布(Klaus Schwab)对达沃斯**与会者的建议:你可以安排自己的行程,但要留出一些时间,以防会议发生什么变动。这种会议是*有趣的。无论如何不要错过开幕式。如果你只参加一个派对,那就应该去*后那天晚上由**和某个国家政府共同主持的那个派对。我总是参加那个派对;今年是和南非政府一起主持,同时举行 2010年世界杯的国际启动仪式。

投稿作者:mobile_941591
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