1982年，大学毕业的许家印被分配到河南舞阳钢铁厂，认为舞阳是另一个“小山沟”的许家印，刚开始还很不情愿。
许家印被安排在一间很简陋的小房子，次日就进入工作状态。那时候车间一个炉子都没开工，当务之急是要把车间的工艺技术规程迅速建立起来，尽快投产。许被安排协助车间主任陆岳璋工作。他开始整天睡不着觉，天天钻到钢板缝里研究流程，后来竟总结出了几百个问题。有些问题很细小，比如*修设施的间隙，如果吃盒饭是在上面吃还是下面吃呢?问题看似琐碎，却会涉及安全。
许当时的管理概念很清楚：要用制度去管人。两个月后，他主持制定出了“生产管理300条”，其中有一条是“150度考核法”——当时，企业要求工人24小时三班倒，很多值夜班的工人会打盹，很容易出现安全事故。无奈之下，许家印提出一个细节考核办法：当坐在椅子里的值班人员身体打开的幅度超过150度，就定性为上班睡觉，要接受罚款。此法后来在厂里广为流传，许家印一炮打响，被人评价为“点子多”、“会管理”。
许家印在舞钢待了整整10年，“四面都是山，一直有离开闯荡的想法。”
投稿作者：mobile_941591
