一个**忠诚的创业团队的力量有多大?陈国、费拥军、**和程晨被称为史玉柱身边的四大金刚，尽管经历了停业等危机，后来脑白金和*人网络的多数副总都是一直跟随史玉柱的*人公司员工。正是不离不弃追随史玉柱的团队，和史玉柱一起，渡过了危机，再次迎来了脑白金和*人网络的创业高峰。
史玉柱的团队管理法则值得借鉴：
1. 公司各方面都很开明公平，只要有实力，就会有机会。在管理上不会拘泥于太多的规则，大家做事的时候拼命做，小事则不拘细节，整个过程能够让人实现个人价值。很多企业包括外企规则管理，但把人管得太死。
2.在失败的时候，宽容对待团队。史玉柱的做法是：不定目标，缜密论证，步步推进，一咬到底。3.坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。
4.信任有信用的人。在身边的得力干将陈国车祸去世后，史玉柱将脑白金交给了文秘出身的**，他的理由是，“**做上海健特副总，她分管那一块，花*就是比别人少很多。跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”
5.善于纠错。初期，史玉柱强调军事化管理，后来发现员工也是有血有肉的人，并没有像军人一样**服从**的义务，遂将军事化管理逐渐向人性化的制度转变。
麦肯锡**的管理**吉姆·柯林斯诊断企业能够“从**到**”的原因之一就是“让合适的人上车”。企业可能犯的*致命错误不是人才的离开，而是让没有共同价值取向的合作伙伴或追随者一直留在车上。
投稿作者：mobile_941591
