福布斯女性频道：你当初是怎么联系上敏锐奖学金的？

海蒂。克劳埃尔：当初是在斯坦福商学院读书时知道的敏锐奖学金。我将商学院的学习视作一种从传统金融世界过渡到社会工作的方式。我曾在社会投资方面工作过五年，然后决定改变。敏锐奖学金让我从投资、广告的角色转变为一家公司脚踏实地的运营者，身临“战壕”体会了一年的前线生活。敏锐奖学金让我有机会实现出国生活、工作这一毕生梦想。我也曾旅游过，但从没有机会将自己真正浸泡在一种新文化中。

在为困难国家或发展中国家提供帮助上，社会企业与直接援助有何不同?为什么敏锐基金和《新员工》的制片人都坚信创业精神是一条解决之道?

我认为直接援助是一场危机中**恰当的反应。例如，海地地震后，就连我所在的光明设计公司(D.Light Design，)都捐出了一大批灯，因为这是灾难中的应做之事，而以往光明设计公司都只向消费者出售产品。但如果公司在灾难减退之后持续不断地把灯捐赠给灾区，公司会破产。一个需要持续发展的国家也不能仰赖援助。因此我们设想，当善款用尽后，成功的社会企业可以而且一定能够继续发展，服务社会，惠及全国经济。

在纪录片中，我们看到你尽力帮助光明设计公司的销售人员——很明显他们不习惯尊重女性或接受女性的指令。在这种公司工作给你带来*大的挑战是什么?

我曾以为自己会成为一个旁观者，一个相对于当地人的“他者”。但我当时没想到语言障碍会有那么严重，“性别”问题会有那么突出。印度的女性一般都扮演着缓和男性情绪的角色。我去那儿不是去扮演这种角色的。