2009年底，***通过《关于加快发展旅游业的意见》，*次提出将旅**业培育成国民经济的战略性支柱产业。旅游文化产品是旅游大产业链中的一环，具有旅游业和文化创意产业的双种属性，这就决定了其广阔的市场空间。
案例中的旅游文化产品定制充分发挥创意的力量，满足了潜在的市场需求，在国内**了一个**想象力的市场空间。但在目前的环境下同样存在极易遭到复制等不可忽视的问题。我的建议是，既然有**旅游文化产品定制的成功经历，且这种成功**属于该公司，利用这种成功去**更多的成功案例，在业界打造知名度与影响力，将**产品定位**些，会更有竞争力。
此外，人才可能是个瓶颈，需要构建人才引进机制以及知识产权管理，来组建稳定的有竞争力、有活力的核心设计团队。如何让这个团队打上团队及公司品牌的烙印而不是个人设计师的烙印也是个课题，否则公司将因缺乏活力而丧失动力。不解决这个问题，公司将只是一个类“工作室”，可能就成为一个长不大的公司。
以上两点属于公司要修的“内功”，是必需打造的企业核心竞争力。修好“内功”再考虑公司的整体营销、策划，建立品牌知名度以及树立影响力。
投稿作者：mobile_941591
