但是，风光一时的SP很快就式微。*先是短短几年间，SP公司在国内破土而出，高峰时期甚至多达18000家左右。随着竞争加剧，这个产业也开始变得混乱起来，各SP公司为了**不惜采用很多违规手段，如强绑订购关系、诱骗订购、违规群发短信等。让SP的名声开始逐渐恶化。尤其是2006年7月，中国移动发布了针对移动服务提供商的政策调整通知，迎来了整个行业的大洗牌。
华友世纪也开始了转型。2007年11月19日，华友世纪与光线传媒宣布合并，成立新公司“光线华友”.然而令世人大跌眼镜的是，根据合并时间表，两家公司股权交割应在2008年1月底之前完成，但是它们却直到2008年3月7日才共同宣布，华友世纪已经同光线传媒达成一致，终止了2007年11月19日达成的合并协议。
此事引发了各种戏剧性的解读。
在外界看来，如果合并，光线传媒拥有了华友世纪的“壳”和剩余现金，而华友世纪则实现了收入多元化，股东也将由此而获益。对此，王秦岱并不愿意多谈，他说：“和光线的分合只是一个小插曲，但是如果不能起到一加一大于二的效果，我宁愿选择自谋发展*立行走，这样既稳健又融合。”
坚守之路走得并不顺畅。王秦岱明白SP的短板，也做了几番尝试进行转型。比如2004年，以18万元购得4200余字的小说《城外》的无线版权;2005年5月，华友世纪推出了**张手机唱片;10月同华谊兄弟音乐一起签约张靓颖;12月，华友世纪又以3000万元的价格战略控股华谊兄弟音乐公司等等，但是*终也没有改变被收购的命运。
2009年7月，盛大宣布收购华友世纪51%股权，同时包括华友世纪创始人兼董事长王秦岱在内的四名董事离职。
投稿作者：mobile_941591
