2003年，还在赫尔辛基大学计算机系读书的NiklasHed和两个同学凭借一款名叫《卷心菜**》的游戏赢得了惠普与诺基亚合办的手机游戏大赛**。三个年轻人随即向当时还在惠普工作并担任大赛组织者的Peter Vesterbacka征求意见，“接下来，我们该干什么?”Vesterbacka直截了当地鼓励道，“做游戏吧!”
2004年，Niklas成立了一家叫Relude的游戏工作室，并请来自己的堂兄弟 Mikael Hed担任CEO.两人东拼西凑来几千欧元，一边为工作室制定战略，一边则为另一家游戏开发商DIGital Chocolate做一些外包的游戏开发。那年年底，他们决定更名为Rovio(芬兰语中“*”的意思)，以迎接来自Mikael父亲的100万欧元天使投资。
充 裕的资金支持让Niklas感到“一切正在走上正轨”，他信心满满地招聘了很多人。但就在这时，Mikael却因为在游戏开发的方向上与其父(投资后任Rovio董事会主席)意见相左，离开了Rovio.这让原本制定好的战略开始瓦解，Rovio放弃了对分销和市场营销能力的培养，转而承接更多的外包项目，陆续为EA、Namco、RealNetworks等游戏公司出品了《**飞车》、《蹦蹦球大冒险》等游戏，但由此获得的收入却难以支撑起整个公司的正常运转。
2007 年，Niklas开始被迫裁员，到2009年时，Rovio公司的规模已从**时的50人缩水至12人。“那应该算是*困难的时候。”Niklas回忆说，“必须要想个新办法来拯救了!”他向Mikael的父亲提出，请回Mikael，并要求其父放权。也正是在Mikael离开Rovio的那段时间里，另一个关键性的变化发生了---2007年，iPhone问世，并同时推出了AppStore.这对于尚没有*立的分销与市场营销能力的Rovio来说，无疑是个好消息。他们终于可以通过苹果的AppStore直接面对数**的终端用户，而不用再按传统的方式跟手机厂商、运营商一家一家地谈。
2009年初，Mikael重回Rovio，跟Niklas一起开始制定新的拯救计划，“进军苹果AppStore”正是其中不可分割的一部分。
