2007年，诸葛风来到一家商超公司开发POS系统。原本搞技术研发的诸葛风主动请缨去公司的广州办事处工作，一年时间，广州办事处就取代了厦门办事处的主导地位。“当时的情况下，本来我宁愿做一枚棋子，而不是**羊，当然前提是**要给一颗定心丸。”诸葛风多次询问自己的未来发展，**都没有明确表态。*后，**口头允诺重新分配利润，诸葛风兴奋之余忽略了签署书面合同，第二年年初，**就“变卦”了。
“离开的时候，**像仇人一样地看我。但是我始终认为，在中国做市场，就要学会与人分享。”诸葛风说，后来不管是选择合作，还是单*运作，他决定要实现他人利益的*大化。“我曾答应这个**，不和他成为竞争对手。”回归本行的第三次创业，“做什么”一度让诸葛风陷入矛盾当中，*后，他选择了开发收银系统。
收银系统的开发也并非一帆风顺，2008年10月，公司准备着手研发相关产品，诸葛风请一个相识多年、在高校任职的朋友进行研发，并谈好了条件，预付了订金。可是直到现在，原定9个月内完成的产品只有一个设计框架。
“他不断地**重构，一直在寻找新的技术加入，而我对设计的期待过高，没有合理地掌控研发周期”，在诸葛风看来，双方的创业**并不对等，朋友习惯了高校的缓慢节奏，而他更强调企业的执行力。他觉得自己第三次创业的路还很长。
投稿作者：mobile_941591
