公司后来找到了一个权宜之计。因为没有大型饮料分销商愿意接单，迫不得以，戈德曼和纳尔巴夫只得转向天然食品分销商，寻求他们的合作，以获得产品上架机会。戈德曼说：“当时，我们已经在这行做了十年，我们的目标不是要成为一家饮料销售商，我们希望做的是打造品牌。”他主动接触可口可乐公司洽谈收购问题，希望以少数股权换取可口可乐的分销人力资源。可口可乐公司于2011年全盘收购了该品牌，但并未披露收购金额。当时，Honest Tea的零售客户数量已经从三年前的15,000跳涨至75,000多。戈德曼表示，到今年年底，公司的规模将达到与可口可乐合作前的五倍。
并不是所有品牌都能有这么好的归宿。琼斯苏打饮料公司(Jones Soda)是红牛饮料(Red Bull)之外少数几家保持*立经营并不断发展的饮料公司之一。其实，2007年到2010年之间，琼斯苏打公司境况惨淡、收入停滞。2010年**层变革之后，公司成功改善了分销策略。公司总裁及*席执行官比尔•梅森纳表示，要诀就是要生产*特的产品，而不只是使市场上再增添一种能量饮料或可乐而已。梅森纳加入该公司时，跟随他同时进入公司的是来自饮料公司Vitamin Water和SoBe的一批老员工，这两家公司已被可口可乐和百事可乐收购。
他们的目标是巩固琼斯苏打饮料公司作为手工饮料企业的地位。该公司位于西雅图，有两大主营业务。MyJones是公司的单*瓶装个性化服务，消费者可通过公司网站上传家庭照片及信息来定制饮料。梅森纳表示，这项服务为公司贡献了总收入的8%左右。(该公司每年还定期通过全国性分销系统，销售印有消费者提供的约15,000张个人家庭照片的产品。)尽管公司的零售业务还不发达，但公司的整体在线销售额能够支撑起品牌发展。梅森纳预计，到2016年，公司年销售额将从去年的2,000千万美元增加至1亿美元以上。他说：“饮料增值服务领域不适合可口可乐和百事可乐这种*头。”
可口可乐和百事可乐在收购方面表现得相当积极。*近，他们又把目光投向了受**的饮料产品椰子汁。2009年，可口可乐公司购买了Zico饮料公司20%的股权，收购价未透露。差不多在同一时间，O.N.E.椰子汁公司与百事公司签署投资协议，希望利用百事的分销体系资源。尽管有着业内*头的帮助，Zico公司在销售额上仍居次位，O.N.E.排名第三。排在*位的却是单枪匹马、孤军奋战的Vita Coco公司。该公司仅与软饮生产商Dr Pepper Snapple集团建立了合作关系，借用其分销渠道。随后，公司向麦当娜、黛咪•摩尔、马修•麦康纳、蕾哈娜等**明星寻求资本支持。该公司表示，收购仍然是一个可能的退出战略，但现在还不是时候。公司共**始人迈克尔•科尔班称：“如果被大公司收购，就会丧失创业精神，而创业精神正是打造品牌的动力。”然而，对uFlavor公司来说，成功似乎没有别的道路可供选择。
