做企业不是追求平衡，而必须追求特性。特性就是要借着你的基因去建立，哪里是长项就一定要变得更长，而不是补短板。补短板的结果可能会变成一个平庸的公司，跟别人没有区别。UC的长板就是产品。
记者：很多同行对UC充满敬意，但同时也对UC今年的形势感到担心：一是腾讯这样的大企业正在全力**手机浏览器市场，UC会不会被挤垮?二是手机浏览器与电脑浏览器**不同，你们能不能在商业模式上找到方向?
俞永福：确实很多朋友都跟我交流过这样的担心，这是一个没有答案的问题。我觉得创业这件事*先就没有**安全的。这些年在我们发展的不同阶段，总有朋友在担心我们的生死问题。比如2007年，我们在JAVA上做得不错，但当时塞班系统起来了，朋友就开始担心我们。后来我们的塞班系统也做起来了，但随后安卓、IOS出现了。就现在而言，现在我们的安卓系统有超过70%的市场份额，但大家又开始担心APP客户端流行起来了，会不会没有人用浏览器了。你会发现这是一个永恒的问题。我的理解是，技术平台的变迁是永远会存在的，90%以上的企业都没有走过来。对于UC而言，没有到岸上之前，*后一米都有可能淹死。对于我们这样的企业，核心是两条：一是你有没有跨越基础平台发展的能力，二是你有没有跨越平台的志向。我们前几次都跨过来了，我相信下一步也能跨过去。
记者：除了跨平台的能力，是否更大的竞争危险来自腾讯那样强大的竞争对手?比如米聊虽然切入市场早，但去年腾讯的**快速*了其他企业的市场，成为市场份额*大的手机通信工具。
俞永福：任何一家企业，无论是腾讯、360还是UC，*初是怎么发展起来的?这类企业在*初很长一段时间内是不被人看好的，所以也就在相当长的时间里没有*大的竞争压力。创业企业就像一个孩子，需要两三年时间才能走、才能跑。企业如果没有这个时间和空间，就会迅速夭折。在2009年6月份之前，没有人认为移动浏览器是有价值的。但在这个时间点之后，很多人开始进入这个领域**。而在这时候我们已经有了四五年的成长时间，有了长时间的沉淀，竞争对手已经很难把我们一棍闷死。
基于这个心得，对创业者我有两点提醒：一是一定不能去抓眼前人人都看得到的机会，而是要看三四年之后可能会出现的机会。大家现在都看得到的机会，大企业一出手你就没机会了。只有耐得住寂寞，避开大企业的视野，才有可能做好铺垫和培育的过程。二是在*初的三四年中，不要暴露在阳光下，不要到处做宣传，要低调，不要让别的企业盯上你。
记者：从你创业到现在，你总是在有意打造一个技术型公司的形象。2011年11月，你们就**、排他等问题拷问互联网*头腾讯，成为移动互联网领域“反不正当竞争**案”。抛开这件事的是非，互联网企业之间的竞争有时是不择手段的。你有没有考虑改变自己带队伍的风格?
俞永福：与腾讯的矛盾**是对我内心一次严峻的考验，我不停地思考，要不要坚持自己创业时的型格。如创业者都把公司看做自己的孩子，我以前一直希望UC这个孩子是一个谦谦君子，不要整天喊打喊杀的。父亲很早跟我讲过：吃亏就是占便宜。在竞争中，我们能够保证自己的型格，但我不能保证别人的型格。我可以保证自己在阳光下，但不能保证别人在阳光下，这是一件很被动的事。我思想斗争了很久，还是决定坚持自己的型格。有人扔鞋，只要不被砸死，我们就还要在阳光下走下去。
同时，我们思考如何应对这种行业竞争现状。两种情况：一种如果是我们被故意抹黑，我们就必须要站出来澄清。这个年代**沉默的方式是不可取的。另一种情况是如果我们真的有问题，也绝不能掩盖。互联网应用经常会有漏洞，连微软(微博)、GOOGLE都会有漏洞，他们也不断地打补丁。但在中国，这经常被当做攻击对手的手段，所以在中国的大环境里大家都不敢承认自己有问题。我觉得应该把这件事正常化，有问题就承认。
记者：UC有80%的员工都是开发人员，你也一直力图打造技术公司的形象。互联网更多的创新是来自商业模式的创新。你这样的想法是不是太单纯了?
俞永福：过去十年的互联网比的是方向感，比的是勇气。以小米加步枪的实力，只要方向对了也能取得一方天下。但从现在往后看十年，这个行业已经走向成熟，可以说已经进入军事现代化的竞争，小米加步枪已经没有打赢的机会了。未来所有公司拼的都是技术，比如电商企业，表面看是电子商务，如果没有核心技术是不可能胜出的。
做企业不是追求平衡，而必须追求特性。特性就是要凭借着你的基因建立的，哪里是长项就一定要让长项变得更长，而不是去补短板。补短板的结果可能会变成一个平庸的公司，跟别人没有区别。只有偏执狂才能生存，在市场上，有特性的公司才有价值。UC的长板就是产品，营销是我们的短板，因此我们不会增加很多人去做用户营销。
