因为数位红一年多前已被收购，所以这时已人家的子公司。虽在收购之时对方**不干涉管理，但就在六年前的大概这段日子，数位红却收到了来自总公司的三道 “**”，**道，派来COO;第二道：数位红今后产品开发立项验收必须由总公司产品管理委员统一指挥;第三道：要求数位红裁掉所有手机单机版开发人员及订单业务。
思考了数日，我决定辞职。我将决定告诉给了曹红，但曹红并不甘心自己辛苦培养的这么一支**的团队就如此的被裁撤掉，于是有了成立新公司的想法。但 2006年当时手机游戏业务非常困难，前景也不明朗，中国移动百宝箱业务已停止，我找了几家跟我关系要好的VC，问他们是否有兴趣支持，但都没能达成，*后下定决心自己投资五**豁出去了开始干。在我和曹红看来，散掉这样一支团队再要组起难上加难了。
六年前，我请创始的几个人聚到三亚，为新公司起了顽石(wistone)这个名字。顽石这家公司的创始人是曹红，并不是我。我辞职成立了专门做手机应用软件的V8，由IDG进行了种子投资，并在成立公司三个月后得到了来自IDG、成为创业的A轮**，公司估值1800万美金。
成立第二年
时间过得很快，我和曹红各自管理着各自的公司，*初的一年多时间里V8很风光，顽石很惨淡，V8手握大量现金每月几**烧着，而由于那几年手机游戏基本都采取了预装游戏内置收费的“烂”模式，加上当时与我们很“铁”的几家手机厂商，陆续停止手机业务和紧缩，使得顽石的只能勉强维持，于是在顽石成立的第三个年头里，开始全面转型手机网游业务。
成立第三年
*总会烧光的，在*初的几年里，V8迅速的烧光了几千万人民币，手上剩余不足**美金。而在那一年又**了**的金融危机，手机应用由三年前的炙手可热迅速转冷。V8的B轮**进展的极不顺利。
此时中国的手机网游业务开始暖风频频，顽石开始受人关注，已有两家VC给了投资框架，希望做首轮投资，投资额约200-300万美金。
抉择
V8投资人们要求我以*初投资500万的价格把顽石并给V8的股东们，再以新公司的名义继续**，以挽救V8可能被清掉的命运。**次拿VC的投资，我不想失败，况且两个投资机构的投资人都是我多年的朋友，思考再三，我只能厚着脸皮，让曹红把顽石并给我，放弃那几个term sheet，为她老公的面子问题，接受一个完全不公平的条款。我只能说，男人有条件没条件都要娶个好老婆。
然后，我们拿回了*初投资的500万，虽然投资当时都是我们出的，也没有什么溢价，但还是按照*初的股份比例，给顽石的创始股东们分掉了*。
于是V8的包袱成了顽石的包袱，V8的高估值也成了顽石的高估值。在当年，很多人并不能理解，甚至恶意抹黑，说咱给自己家套*，咱也从没解释过什么，一直以来也只能打碎门牙往自己肚子里咽。只是希望能有一天，自己能把顽石做起来才对得起所有的人。
第四年
因新一轮**估值不能超过1800万美金，使得**不顺利，导致我质押了所有股份借了两**美金拼死一搏已是后话。
时隔六年，我不能说也不敢说自己对所有人有了个交待，但这六年让又再一次印象深刻的知道了，任何事情开始前，能得到的首先是责任。同时，也郁闷，不会有老婆再做家公司来救我了。
