创业企业的“市场”并没有那么容易

来源: 互联网

其实这些所谓“成功”的创业团队,成功的通常都不是他们**个产品。大家*喜欢讲Angry Birds有多么受欢迎,在**超越了 10 亿次下载。但很少人愿意去了解的是,Angry Birds 早已是 Rovio 的第六十几款产品。在那之前,Rovio 已经创业 6 年,在寒冷的北欧度过了数千个无人问津的日子。

前阵子很红,超过 3500 万人在玩的Draw Something,又是另一个例子。这个 App 其实是 OMGPOP 的第三十多款游戏,在那之前,OMGPOP 也早已存在了6年。事实上,他们自己也承认,在 Draw Something “爆红”之前,OMGPOP 就只差这么一点点,便要关门大吉收工回家。当然现在他们成功的以 2 亿美金的天价卖给 Zynga,大家也方便的忘记了他们是多么痛苦挣扎了6年,才有今天的成果。

在二月突破单月1亿人次到访,被认为有可能挑战 Facebook 霸权地位的**“兴趣社群”Pinterest,也是一个好例子。他们从去年底开始窜起,短短几个月内衝上**50大网站的排行榜地位,让创投都*着“给*他们”。但当大家津津乐道这个“爆红”故事的同时,其实很少人注意到 Pinterest 团队早从 2009 年就开始创业,Pinterest 网站刚上线的前9个月,会员人数连1万个都突破不了。为了突破困境,创办人 Ben Silbermann 只能每天写信给这些使用者,约他们喝咖啡,看看网站到底哪裡有问题。

像这样的故事我还可以举出好几打,因为每个成功的网路公司,背后都有这段不为人知的过去。当然这个时间有长有短,对有些人是一、二年,对有些人则长达六年、八年,但你几乎找不出有任何新创团队,在产品推出的**天,就出现疯狂*购的情况。

归咎原因,其实“市场”并没有那么容易。每天醒来,早已有太多的媒体、产品、讯息在等着竞争消费者的注意力和荷包,要一个新产品在上市的**天就能够在激烈竞争的市场中出线,那当然是一个不切实际期望。

投稿作者:mobile_941591
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