李学凌表示,YY的社交元素对兴趣有着很强的依赖,这是很多社交网络所缺乏的。“在真实社会中,人们以家庭、学校、同事这样方式来划分,”他说,“我们则十分强调兴趣,包括音乐、农业、教育或医学。”人们可以了解到自己的朋友都在哪些房间内,然后点击加入。
有一家中国医药公司每周都使用YY开会,与会者包括该公司的2000多名销售员。“医药公司需要不断为销售员提供药品培训。”李学凌说,“教育是个大问题,让3000人聚到一个地方要花很多*。”YY尚未面向企业客户开发有针对性的产品,也没有收取特别费用,但很快就将部署这类措施。
李学凌来旧金山时,用他的手机给我做了一次演示,当时是中国的凌晨4点,但那个频道上仍有2.7万人在线。那是一个卡拉OK频道,当时有一个人在唱歌,很多人都在排队跟唱。之后,他又切换到另外一个频道,里面有人在教英语。
这项技术并不容易,因为必须同时为数**人提供实时服务,还要**基础设施不会崩溃。这与Twitter有些类似,只不过所分享的内容变成了语音和视频。另外,中国的互联网基础架构并不总是尽如人意,不同运营商之间经常出现网络拥堵的情况。由于语音通信更容易掉线——你应该能注意到,语音比视频更容易掉线——YY自主开发了一项技术来解决这一问题。YY大约拥有1000名员工,超过一半是技术人员,由CTO赵剑**。他曾供职于WebEx,之后将那里的工作经验带到了YY。如果把产品部门的人也算进来,该公司有将近700人在从事技术和产品工作。李学凌说,这在中国互联网公司中非常罕见。