点心带有浓重的创新工场标签。毕竟点心是创新工场家族的**个项目(张磊其实是为此专门找来的CEO人选)，也是创新工场*初的五六个项目中规模*大的一个。2010年，刚起步的创新工场还在清华科技园时，点心团队被单*“藏在”一个不同楼层。
按照当时李开复的移动互联网投资战略，点心的任务是推出一个既便宜又好用，适合年轻互联网用户使用的手机平台。也就是后来的点心OS。
点心OS是一个本地化的Android操作系统。经过四个月的努力，2010年11月*款搭载点心OS的夏普手机面市。然而点心很快发现这个商业模式的问题：太厚重。做好操作系统，点心需要面对一整条智能手机产业链纷繁复杂的合作问题。
耦合，点心COO黄庄反复强调这个词，他借此来形容点心和硬件厂商的关系。良好的耦合很难做到，尤其在体量、体系都不相同的公司之间。失去有效的控制，带来诸多负面影响，其中就包括点心OS受制于长长的反馈链，及时响应问题的难度增加。
这让点心OS在唯快不破的互联网战场步履艰难。有同行称甚至创新工场内部也对点心的发展颇为担忧。在这种背景下，去年3月，点心开始做**次转型。
“那时我们决定拉出主力部队做应用”，张磊说。在这次转型中，点心北京团队全部投入应用方向，而操作系统则转移到上海团队。两套体系实现分离。两个月后，点心团队基本摸清状况。期间，点心还获得金沙江创投千万美元级别A轮**。
当时点心关注的一个问题是，应该把什么应用从操作系统中拉出来。在这个过程中，他们发现一个相对的空白点：系统优化。顺着这一方向研究，张磊发现了“安卓优化**”，进而发现这款软件实际上归属于多年好友蔡文胜。
尽管想要安卓优化**的不止一家，但*终张磊没有让这个产品旁落。接着，点心用自己的技术架构，对安卓优化**进行了改造，加强了分发、升级率的控制。
从去年中正式接手算起，点心用一年的时间，让曾被蔡文胜担心“昙花一现”的安卓优化**，从百万用户增长到今年6月底的4000万。
就在这个过程里，去年第四季度，点心又经历了一次转型。
这次有点被动。从外部来说，有意推出操作系统、杀入智能机市场的互联网公司越来越多，这导致点心在每台手机上原有的一两美元获利，迅速消解。而从内部来说，有投资方要求点心涉足硬件业务，换句话说也就是走小米的模式。
*终在十月的一次董事会上，新战略达成：*先，点心团队坚持不做硬件，而且还要加速与硬件相关业务的转型，诸如将ROM等产品尽快引入品牌授权的方向。其次，点心的主力部队进一步聚焦于应用工具产品线，并把内容相关产品拆出来盈利。
“所以我后来跟黄庄说，我们真他妈的幸运，当时没有头脑发热跟别人一样去做个手机、弄个啥的，算是躲过一劫吧”，张磊对新浪科技说。当然这个决定的余波之一，就是造成点心团队部分成员被竞争对手撬走。
