这是我推崇的极客精神，所谓极客，在我看来就是在一个细分领域追求**到变态程度的人，极客不限于技术领域。
由于美国的文化和湾区的文化是一种“鼓励文化”，孩子们从小取得一点成绩就会得到“Amazing”等各方的赞扬，鼓励孩子们做得更好，所以不管是技术领域，艺术领域，产品领域，营销领域，都会有很多极客。尤其是我们提及的互联网和移动互联网创业领域，这些极客们做出了无数全世界大受欢迎的创新产品，数不胜数!
现在是一个商业发达程度和市场竞争异常激烈的时代，人们的大部分需求都已经得到了满足，新的创业者们要么寻找机会用强大的核心技术**旧的产业，要么在新兴市场寻找新产品带来的新需求(比如iPhone带来的周边配件需求等)。不过，不管做什么，要想成就一个伟大企业，我们都需要一个极客Leader来负责产品，就像SteveJobs那样追求**到变态的程度。
极客*先总是比常人能看的更远一些，毕竟TA体验和尝试过的相关产品比常人多得多，否则也无法称之为极客;其次，极客对自己负责的产品有着比市面上产品高出10倍的要求，所以一般不会轻易发布产品，但是每次发布都会给用户带来“惊艳”或者“震惊”的感觉，必须能够*大程度地提高目标用户忠诚度;*后，极客带来的产品通常都会*大程度被各种媒体争相报道，所以省去了营销费用，做到酒好不怕巷子深!
在硅谷，即便是Evernote和Tesla这样的公司都曾经差点死掉，正式他们*求**的理念导致了公司几度濒临破产，也正式因为他们强大的信仰的力量在*危急的关头帮助他们度过了难关，*后成就了全世界瞩目的**公司!
如果一个公司的Leader是某个领域的极客，我会非常乐意投资TA，尽我*大努力帮助他解决他不擅长的事情，让他专注推出一个让世界惊艳的产品;如果一个公司的Leader总是觉得“差不多就行了”，比市场上好50%就很不错了，那么他可能会是个不错的商人，可能会打造一个盈利还不错的公司;但是他不会创造出下一个Facebook，下一个Tesla，下一个Google……
