为了**分析的客观性，我还是插了这一段对于小概率条件的阐述。5%的意思就是尽量别往自己身上套。这些条件对于创业做平台的成功有加分作用，但也仅仅是加分而已。按重要性从高到低排列：
干爹有卖方渠道资源(在平台初期，卖方为王)。换句话说你或者你的股东公司已经成功整合了该行业中的卖方资源，使得你只需要专********个情况极少见，因为大部分行业整合者都会有比做平台更好的**方式。而大部分创业者要么是在碎片化市场中找B2C的商机，要么是希望用互联网整合高度碎片化的市场。
干爹有*、有买方流量资源，且他下定决心要把你这个干儿子砸出来。成功案例：淘宝，2003-2008的5年时间和马**砸下的35个亿。但即便有如此，也不代表一定成功。失败案例：**有啊、爱乐活的接连失败证明了平台不是你想砸、想砸就能砸。
********。中国互联网目前成功的O2O平台分别出现在订酒店、订航空、订电影票这样的行业。这些卖方在互联网出现以前已经实现了个体的********大降低了平台将********网的难度。对了，永远不要指望用你的产品去正面挑战中国商家们懵懂的互联网使用习惯。你会发疯的。
卖方资源高度集中。这意味着你起步时可以很**的完成卖方的整合。但之所以将这一条放在这个较低的位置，是因为资源高度集中在意味着容易创业起步的同时，也意味着失去了地推的壁垒，所以大公司可以很容易地进入。但如何与大公司PK，这是后话了。
天时地利人和都支持你熬至少5年。成功案例：大众点评，目前国内**成功的********。从2003开始一路熬到今天。这也是CEO张涛作为沃顿学长令我非常敬佩的一点。毅力是一部分，天时地利以及身边人的支持是另外三个不可或缺的元素。
这里也附上Benchmark Capital合伙人Bill Gurley在他的博客中总结的评估一个交易平台的价值时应该考虑的十个因素(10 Factors *************hen Evaluating DIGital Marketplaces)。除了第四条从可操作性的角度上讲颇具异议以外，其它的都值得参考。
