姚劲波：找到*好的团队以后就是股份的问题，你到底给多少股份?58是我个人创业的，*终上市的时候看那个股份结构，大概有10%的股份在团队人的手里面，将近3亿美金，他们都没有花*，直接发下去的，通过加入的早晚、期权等方式发下去的。
很多人拿到**以后，**件事情就是设计一个期权计划或者股权计划，很重要的一件事情，也许你下面的人不跟你提，但是中国人是这样，当一个人提出要走的时候，我们公司的做法是什么，如果我下面两级人提出要离开，基本上我是不留的，我会象征性的留一下，当他提出来的时候，基本上必走无疑，你再留他半年基本上没有意义。当一个员工要离开的时候，你那时候再去挽救，不管是加薪、加期权都晚了，因为中国不是你伤他的心伤到**了，他是不会提出要走的。
至少在我这个层面，是我的直觉。我会把事情做在前面，给他期权、发很高的工资，会在提前做，所以期权、股权会变得非常的重要。对于创业者来说，小公司有，大公司没有的就是你的股权。你认准了一个人，给不给这个人股权很简单，你就想，我的方向是5年以后成功，5年以后这个人会不会在我的公司，他负责的范围是不是还这么重要，5年以后他能不能把这个块儿挑起来，这个问题回答清楚了，就很清楚的知道我该不给他期权，因为期权是为了未来挽留员工服务的。如果大家想好了5年这个人还在不在，是不是5年以后还留的人，认准一个发一个，千万不要拖。小的公司直接就给他股权，给他股份就好了。
同时，期权又是*贵的激励方法，但是它是贵还是便宜，是便宜还是贵，取决于你成不成功，你成功了就不贵了，如果失败了就是成本。大家去把握这个度，但是越早做越好，认准一个人就发一个人。你跟他签一个文件，盖上你的章，签上你的名字就是有效的。关于这一点58一直是这么做的，我做的这几家公司也都是这么做的，确实对保留员工很有帮助，我们的对手就是这么做的，所以他们有很多员工现在在我们这里。
