日前，**游戏CEO邢山虎在一次内部闭门分享会上透露了**游戏在3年内从是10多人扩充到400人，而管理成本却没有增加的原因，其研发运营的手游《我叫MT》曾大获成功。他主要分享的观点是：
1、作为公司CEO，对待公司，更多的是要意识到，可能你真的不是船长。企业是船，你可能是船上的一个部件，船自己是走不快，要想船走得快，需要有更牛的人进来。找到更牛的人，股权授予是*佳方式，因为股权授予不光是一个授予了他管理企业的权利，同样也是授予了他管理企业的责任义务。
2、企业创始人对股权的心态，决定了这家公司未来是否可以走向更好。我喜欢用父亲对孩子的心态，来类比企业CEO对企业的心态。企业发展到一定程度，是必须让更有能力的人来管理的。
3、没有人会无缘无故的替你管教孩子，所以我们称“老师”为“老师”，就是要给“老师”一个受认可的名分。那企业呢?我们也要给有能力的人一个名分来管理，这个名分*重要的组成部分就是股权，以及因为股权的不同带来的话语权、级别和待遇的不同。
4、从我创业的那天开始，我们公司持股的兄弟就分为创始人和合伙人两个级别。创始人就是那帮为了和我一起创业，扔下孩子和老婆，义无反顾地跑到北京的那拨人，这帮兄弟的股权份额相对多一些。合伙人，是那些看好企业的未来，辞掉其他工作，中途来到我们这个公司的这拨人，他们能力突出，仅仅用工资无法长期的留住他们，所以这些人可以通过自己的业绩逐渐*取公司的股权，同时也会增加他们的离职成本。现在算起来，拥有股权的兄弟，已经超过20了。创始人和合伙人这个群体，共同构成了我们公司的基石，稳定性非常好。这个级别的人离职的，到目前为止，我们公司只有两个合伙人。
5、为了更多的吸纳人才，给合伙人留出更多的空间，我们曾经以10倍的价格，借*把天使投资人手中的股权给回收了，进行再分配。现在我们公司还有一部分期权池，是留给那些新进高管的。
6、授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，**是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。
7、我们公司的员工都是分级的，不同级别不同待遇。比如说，七级员工，公司给你报200块车位费;八级就全报销的;九级不仅油*全报，保养费用都给你报;到了十级，你一辆车就能报2万。这些都是实实在在的福利，**不务虚。
8、从创业到今天，虽然只有三年多一点，公司现在也已经有400多人，但公司每个级别的人都知道自己要做什么，或者一定级别上的员工都知道自己的目标在哪里，整个公司处于一个比较稳定的状态。
