早在轻松筹创立之初，杨胤就已作为天使投资人参与进来，那时候这个团队做的还是传统的众筹。杨胤与原有团队经过反复的讨论与碰撞，发现了中国市场有别于欧美市场的*特性。美国是一个信用社会，有很好的信用体系**。而中国是一个关系社会，如果一个人没有很好的背书，是没有信任可言的。此外，美国是移民社会，有帮助陌生人的传统，对于陌生人的资助他们是习惯的。而中国是亲友关系更密切，中国*早的众筹是修祠堂，很多人会抱着寻根的想法，无论离得多远都会一起来做这件事。
轻松筹正是抓住了这一特点，以**等社交平台作为切入点，从社交网络开始做起。这样在一开始，轻松筹就有了一种信用体系。也正是从这个时候起，这个团队做的产品开始真正地打动杨胤。
杨胤在看重轻松筹团队的技术与产品的同时，也发现这个团队缺乏专业的市场**及宣传管理人员。她认为轻松筹对于自己来说或许是一个转型的机会。
“轻松筹”的概念指的是相对轻量的众筹项目，目前在轻松筹的平台上既有支援白血病患者、微电影这样的公益项目，也有传统工艺品的传播。未来，轻松筹也会考虑一些相对较大的项目。正如杨胤所说：“每一个行业都有众筹的需求，所以我们并不选择项目，只是提供一个众筹的开放平台。”
回想**次创业，杨胤坦言，那时候只是几个同学聚在一起，利用自己在技术和市场方面的专长做了一件当时比较热门的事情。虽然也经常有投资人主动找上门，但是由于缺乏经验，他们往往会高估或者低估自己，导致在关键节点上没有把握好，***果不佳。然而幸运的是，他们在互联网泡沫来临前的一个月达成了收购交易。
在经历了**次创业和十几年职业经理人的历练后，这一次无论是对市场容量的判断，还是在团队组建以及资源整合上，杨胤都更为笃定。在决定做“轻松筹”时，杨胤曾与熊晓鸽、周全等投资人讨论过，大家都没有怀疑过这个项目的可行性，只是觉得杨胤要辞去IDG的副总裁来做一个小的创业公司，实在需要很大的勇气和决心。杨胤则认为这次创业是自己人生下半场的开始，她说，不去做怎么知道自己能做多大!
