*近在网上读到一篇文章叫做《创业**年打造六个产品的经验》，创业者Alex Loddengaard在创业的**年连续进行了多次转型，做了六款产品，这种不断的转变不可能不产生阵痛，每一次转型就是一次流产，但你必须相信下一次会孕育出更好的产品，并勇敢地走下去，*终Alex Loddengaa*****真正适合他的创业项目。
相比之下我们则幸运的多，只经历了一次阵*****适合我们的方向。我们的**个项目是优惠券应用“省省-品牌折扣”，他的市场投放效果一般，运营三个月后我们果断的转变方向，做了另两款导购类应用：成人用品导购类App“性价比”，中老年产品导购“好儿女”，同时投放市场，前者市场反响非常好，*终成为我们的主打产品。
进入成人行业后，我们才发现移动成人导购是一块非常庞大的需求，它既不鼓吹约炮，也不买卖淫秽，而是切实的解决人们隐秘的生理心理需求，就像衣食住行一样，是人们基本需求的产物。《成人用品市场的行业分析》一文中写到：成人用品行业的复合增长率高达63%，高居朝阳行业之*。预计2011-2020 年，成人用品行业将呈现**式增长。
确实，几个月前“移动成人导购”领域还是一块儿蓝海，没有像样的团队进入，更无谈*头，但这一领域很适合创业，它变现能力强，成本可控性高，且尚未形成行业门槛，于是我们眼明手快投入到这一领域，经过有技巧的**和不断的产品改进，我们的App在四个月时间内，用户达到了**级别。
很难想象，如果我们不能忍住阵痛强势转型，今天会是什么样子?没有**用户，没有拿的出手的产品，更无论团队生存，所以面对转型，面对自我否定，我们要理智且果决，再痛都要勇敢。
投稿作者：mobile_941591
