去年下半年以来，近两千家团购网站相继关闭;拉手网上市计划搁浅;裁员、撤站等一系列负面消息萦绕着团购业。而今年年初，团宝网资金断裂CEO任春雷跑路以及赶集网宣布关闭团购业务，更是让人感到了阵阵寒意。徐磊认为，团购行业这些问题很大程度源于其自身鲜明的特点，“大量的流量，快速的现金流，*额的运营成本，人员动辄上千人。”
论及电子优惠券行业怎么避免重蹈团购行业的覆辙时，徐磊分析，运营模式和运营成本是两者*大区别，团购是按照每一单和商家来谈的;优惠券则是长期的商家会员机制，通常是6个月到1年。
而这意味着，优惠券公司的销售人员是团购公司的十分之一，他还举例称，“布丁未来在北京销售人员，也就是维持在 10个-20个。而团购在一个城市的销售人员则会在200个-300个。”
投稿作者：mobile_941591
