参与这个游戏的玩家其实没有选择：你要是不快，瞬间就被对手超过。中国互联网从来都是西学东渐，从来都是C2C，Copy to China：门户学自雅虎，淘宝抄袭eBay，京东瞄着Amazon，**自称是中国的Google，腾讯的当家产品QQ*开始的名字叫OICQ，直接向ICQ致敬，人人和优酷在美国资本市场上会想当然地认为是中国的Facebook和Youtube。
有了这么多一线公司的榜样激励，中国互联网创业者都很自觉地**时间“学习借鉴”，甚至直接拷贝美国的*新商业模式：视频*，3000家;团购*，千团大战;Color融了个天价，全中国都在学;Pinterest红得发紫，于是，是个网站都瀑布流;Path*了，于是到处都在声称自己是中国的Path????一窝蜂。
这种情况下，参与这个游戏的玩家其实没有选择：必须得快，你要是不快，瞬间就被对手超过。而且悲催的是，这类游戏其实玩家只有少数几个，唯有前三的公司才有大概率被资本看上，包装上市;其他跑得不快的，要么半路上弹尽粮绝，或者自动清盘，或者*终出售。
这样的游戏不是每个人能玩得起的。美团的王兴被公认为***的创业旗手，美团也被认为是*具持续成长性的团购公司，但在创办美团之前，王兴曾经创办过校内、海内多家公司，都是以出售告终。以团购为例，*悲催的莫过团宝。尽管当下其CEO任春雷依旧以一个永不放弃的创业者形象出现在公众面前，但从其*注Groupon.cn域名、Groupon采取与腾讯合作做高朋开始，任春雷的悲剧其实已经注定—实在是太投机了。
为求快，为求成为行业**，中国的创业者们往往会想出各种手段来打击对手，美化自己，热衷于在媒体上相互攻击;同时，为了更好地吸引眼球甚至会伪造数字、美化报表、制造高速发展的假象。这种看上去很美的外部虚荣往往造成内部堡垒的瓦解，而创业团队的内部**则更进一步推动公司的倒下。
在美国，一个概念从*初成型到*终做成至少需要三到四年的时间，甚至更长，中国的创业者们往往缺乏这种认识，更多的是以一种投机的心态、一味求快地杀入群雄混战中，这样的跟风求快，特别是在一种相对浮躁速成的心态下，风险极大。
