“在20世纪90年代的初期，诺基亚正是凭借其突出的战略灵活性，战胜了*强劲的竞争对手爱立信及摩托罗拉，成为**手机领域内当仁不让的**老大。但是在接下来的几年里，我们的战略敏感度和资源可流动性都开始走下坡路。”索宁说。
企业要想取得长足发展，灵活性是必不可少的一大要素。这包括企业思维及组织进程两方面的灵活性。而要想达到这两方面的灵活性，就必须以专门的**技能作为依托。
“公司**者应该具备足够的灵活认知能力，即所谓的‘战略敏感度’。同时，还必须对整个外部环境保持开放状态，能够在**时间内捕获或察觉到新情报、新状况。”多兹还谈到，过去，企业总是将战略的制定作为某一时期的计划任务，并花上五年十年的时间慢慢执行。一直到战略执行结束，或是遭遇潜在危机，才开始思考企业下一步的走向。“这是过去企业通用的战略模式，放到今天已经**不适用。”
“所以说，灵活认知力、持久敏感度以及不断质疑的精神，对企业**者来说都是至关重要的。但要注意的是，以上这些要想发挥作用，有一个核心点是必不可少的，那就是合理且迅速配置资源的能力。怎样投资、**、斥资，怎样兴建基础设施，怎样**新企业正常运营，以及怎样在必要时以*小的代价撤出投资、弥补损失等等，所有这些，都在‘配置资源’的考虑范围之内。”
情感要素不可忽视
“速胜战略”对如何运用情感因素来激励、鼓舞团队也进行了深入探讨。“管理者和研究者看重的往往是组织、**与交流等方面，因而在某种程度上会忽视包括**、责任在内的情感要素。”
企业经营越成功，丧失战略灵活性的可能性也就越大。“随着业务规模的不断扩大、组织**的逐渐积累，企业的经营愿景反而会变得越来越狭窄，复制原有的成功模式成了企业生存的惟一依靠。资源配置的灵活性大大降低，和谐**也逐步丧失殆尽。从表面看来，似乎每个人还和以前一样，忙于组织的发展壮大。但实际上，企业实现长远发展所必需的共同责任和**早已不复存在。”所有的企业及其**都应该避开这一潜在的危机。
多兹和索宁*后指出，尽管“速胜战略”的研究对象主要是高科技企业，但战略灵活性的命题与各行各业所有企业都是息息相关的，出现于信息领域的危机同样也会出现在其他领域，并且更加错综复杂、变化多端。
