李焜耀：*近，我与日本公司有很多的接触，也让我有很深的感触。以前，总觉得自己可以赢日本人，是因为我们速度快、他们决策慢，但是我们可以赢5年、10年，却赢不了20年，为什么?
因为，日本人不是不愿意快，而是他们觉得，太快也可能犯错，犯错之后要付出重新修正的高额代价，与其急着做出第1步、第2步就错了，那会很伤，还远不如我慢一点、看远一点，考虑3步以后的动作，日本人是从这个角度来看事情。
但中国电子产业的压力是因为我们落后，所以我们以往就拼命要求自己必须快，去掌握资源、追求成长，取得与他人平起平坐的机会。
再比如追求**，实际上，以前追求量上的**是错误的，电子业的成功给台湾企业筑了一个很高的心理门坎，认为一定要70%、80%的占有率才算是成功，但这是错误的。一定要先追求惟一，才能追求**。
《21世纪》：展翅腾空追求更高视野，是大多数企业家都明了的道理，但现实市场的不景气又让不少企业难有余力去实现飞跃。
李焜耀：以鹰扬高空的三度空间视野，取代苍狼族的草原两度空间眼界，在**不景气之际，科技业者刚好放缓冲业绩心态，转换思维方向与既有逻辑，找寻更具*创性与创新性的市场切入。
*为核心的是，在下一个阶段，中国电子产业应该要着力思考的是，如何将力量集中起来、激发出更高的附加价值，**是追求Value Up而不是Cost Down!
科技多元化
李焜耀：我的感觉是，大陆未来科技业的发展重心，不会只有电子业，而应该结合材料、机械、塑化、仪器设备等其它产业。
以大陆精密机械产业来看，包括精密机床、工业车床、纺织机，针织机，*近这些设备都卖得非常好，因为许多发展中国家都在积极迈向现代化，开始进入加工制造业，而这些发展中国家买不起日本、美国、欧洲很贵的机器，就转向采购中国的机器设备。而这就是中国电子制造业的机会点，包括化学、材料、生技产业也都有类似的机会点。
李焜耀：其实在这样的发展趋势下，逐渐就会形成集团化，但已然**是纯粹的电子业集团，而是由电子业集团到新兴科技集团。
以韩国为例，韩国**在十几年前曾经要求几家财阀大集团只能挑3个产业专心经营，当时要求三星放弃汽车，专心经营电子、金融、航天产业，要求LG放弃IC产业，把IC事业体整个割出去给Hynix，LG就专攻化学、电子、金融。这或许就是后来造就韩国三星在半导体、LG在化学产业的****地位的主因。
李焜耀：全世界都是要靠大型企业集团进行长期的创新冒险，因为这是小企业负担不起的，而长期的创新冒险比较能够跳脱旧思维，也较能够做长远的布局。
看日本这些大企业，他们在考虑一个新事业时，几乎都是以10年为基期，但没有几家小公司可以承受这样的风险。
但是，现在在中国虽然已有多家百亿美元级的电子集团企业，这些企业集团本应扮演这样的角色，提供更多冒险创新的机会、更多长期研发的资源。
但可惜的是，目前许多国内电子业者仍停留在过去开疆阔土的旧思维，执着于一味的以量取胜、追求大还要更大的市场。
