当然，光靠感情上的关怀并不能做到这一点，为了吸引更多的人才并将他们留下来，王晓川大量稀释了自己在公司的股份。对于王晓川来说，创办一家***的公司这一目标相比，个人利益是第二位的。桑迪亚与联友的合并，集中体现了这一想法。
联友由同属留学归国的施雄伟博士创办。桑迪亚关注的是有机合成、药物化学、药物设计和发现等外包服务，而联友擅长的是后端合成、医药中间体和临床原料药的合成及中试放大和工业化生产放大。两者在业务上属于上下游关系。
“*初，有些日本和美国的客户找到我们，但他们的要求超出了桑迪亚的经营范围，桑迪亚一家做不到。”唐明说，于是他们把同在一幢楼里办公的联友介绍给了客户。
此事让王晓川认识到，**研发外包由于业务涉及范围大、知识产权敏感度较高等，对外包企业的规模、业务覆盖范围等，都提出了很高的要求。如果单*面对市场，桑迪亚和联友公司都存在业务局限性。双方都认识到，将两家公司整合到一起，是一个不错的选择。合并的结果是王晓川**是公司的**大股东，但为公司下一步的发展奠定了基础。
在王晓川的**下，桑迪亚从2005年11月开始实现当月**，2006年实现全年**，已经弥补了创业初始阶段的全部累计亏损，现已走上高速成长道路。在德勤2008年公布的“中国高科技、高成长50强”中，桑迪亚名列第16位。
迄今为止，桑迪亚已经进行了四轮的**：*初来自创业团队和朋友的1000万元的天使基金，来自安徽国投的1000万元资金(现已退出)，2005年7月来自VC' target='_blank' class='InnerLink'>IDGVC的250万美元投资，2007年底，桑迪亚完成了第二轮风险**，吸收了包括永威投资、日本亚洲投资公司 (JAIC)、保银股权投资基金和 IDGVC等数千万美元投资。
投稿作者：mobile_941591
