在蚂蚁任职多年的员工形容，李浪这些年也在不停变化。前几年，态度冷漠的李浪曾经**了很多风投的约见。“这些人都是资本家，投你一笔*，盼着你把业务做大赶快上市。可我不一样，我是一个创业者，”他撇一撇嘴，“你知道为什么中国出不了世界500强企业吗?都是被速度拖垮的，被*急死的。企业的生命和人的生命一样，你想长寿?那就少吃一点，大吃大喝、剧烈运动不一定长寿。”
其实，李浪也认识一些**天使投资人，但对方总是在谈话中提到目前*热门的互联网公司。潜意识里，李浪似乎不希望被拿来与那些高速发展的互联网公司进行比较。
郑启彬记得2009年京东进入成都市场，蚂蚁成了它的**个配送服务供应商。蚂蚁的优势是快递公司没法替代的，大多数快递公司擅长于送小件，而蚂蚁拥有运送电器、家具等大件以及入户配送的能力。当时负责物流规划的郑启彬特意到北京和京东谈到了共建物流，后来被李浪否决：“京东是做什么的?名气太小，还没有蚂蚁出名。”
这几年李浪则渐渐松口。蚂蚁不仅与电商公司合作，被李浪称为“移动互联网发烧友”的郑启彬也被鼓励多做一些互联网产品的开发，其中包括一款与蚂蚁*重要的合作伙伴之一——宜家家居合作的移动端产品，被宜家当做样板工程来**。
李浪越来越倾向于开放，心态也更加年轻，他强迫大家称自己为“小浪同学”。*近李浪开设了一个孵化器“蚂蚁工坊”。这个孵化器不仅仅接受蚂蚁员工的内部创新，即使是外来人员，如果有不错的创业想法，经过蚂蚁管理层的集体“认证”，也可以得到蚂蚁的投资，蚂蚁甚至会分配一些内部员工作为新团队的成员。
李浪自己则热衷于和年轻人讨论新项目，享受头脑风暴的过程，然后在**朋友圈晒出图片。郑启彬说，蚂蚁有意向一些VC抛出橄榄枝，例如为了让蚂蚁工坊**局限于小打小闹，他们会考虑与VC进行合作成立基金。
面对新的商业格局以及BAT对人们的影响，李浪依然“嘴硬”：“很多互联网公司没准50年后就**存在了。但是我做的事情，是互联网公司没法替代的。”为了成为一个长寿的500强公司，要保持慢发展，但不能不发展。“我有生之年的任务是挖地基，这些目标要靠蚂蚁的第二代、第三代完成。”他说。
