凯雷的参与，使虞锋如虎添翼，“我们得到的不仅仅是资金，还有凯雷这样一家**级咨询机构提供的企业管理咨询”。显然，虞锋对他的投资方非常满意。
与其竞争对手采用的加盟方式不同，聚众采取的是直营模式，即所有的分公司、办事处都是直接隶属于总部，楼宇资源**自己开发，便于管理也便于提供稳定的服务品质，着眼于长远市场的建立。
“当我们还没有达到麦当劳品牌的程度时，贸然采用加盟的方式很可能会出现问题”，虞锋告诉记者，虽然*终究竟采取什么样的模式还需要在实践中摸索，但是，基于与竞争对手的差异化，他仍坚持直营。
直营当然也有它的不便，比如成本的压力。虞锋认为，建立迅速反应机制，减少监管程序是提高管理效率降低成本的*好方法。因此，他在公司内部采取了“分区包干”的管理模式：每7到8个城市设一个大区，每个大区设一个大区经理，这个大区经理与总公司共同制定区域目标，对自己区内的职责和任务非常明确。在日常的管理中，大区经理能直接决定各个大区内的基本问题;只有当区域内出现如目标市场发生变化等不可测的情况时，才需要通过上海总部。
业务扩张带来的统一管理问题就此解决。当然，在大区经理享有充分的“自**”的时候，也会受到一定的监管，针对各个大区，聚众还设计了一套相对*立的监督体系，以**在流程上不出现漏洞，以及一套专门的服务体系，对各个大区进行业务、营销技巧、技术服务的培训作出规定，以**各个区保持一致规范的服务。
在虞锋看来，坚持直营还有另外一层意义，那就是给员工**了更多的发展机会，他从来都不论资排辈。在聚众的大区经理中，不乏二十四五岁的年青人。
哲学系出身的他自有择才标准：“我*先要看员工的世界观是什么样的，对生活、对人生的态度是怎样，因为我相信态度决定一切。”
投稿作者：mobile_941591
